Pojmy "plánování podnikání" a "funkční plánování" mohou být v obchodním prostředí zaměnitelné, protože obě popisují techniky plánování pro podnik. Každý termín však má svůj vlastní význam, který popisuje různé strategie plánování v podnikání. Zatímco obchodní plánování nastane dříve, než podnik začne fungovat, funkční plánování se používá, pokud podnik pracuje na velkém projektu.
Definice podnikového plánování
Podnikové plánování se provádí před zaregistrováním a uvedením podniku do provozu. Často se píše jako skutečný plán, o němž se majitel může seznámit v počátečních fázích podnikání a letech po cestě. Plánování je prospěšné, protože identifikuje účel podnikání, kam ho majitel chce, a zahrnuje krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Části podnikatelského plánu
Písemný obchodní plán obsahuje popis podniku, vlastníka a role podniku na daném trhu. Představí také provozní rozpočet, seznam marketingových nápadů a strategií a popis činnosti s jmény zaměstnanců a manažerů. Tento dokument je důležitý pro udržení podnikání na cestě během prvních pár let podnikání. Plán lze upravit tak, aby odpovídal změnám a růstu, které podnik může zažít během prvních pár let.
Funkční plánování
Funkční plánování se týká procesu řízení práce a úkolů v rámci daného oddělení většího podniku. Tato práce zahrnuje úkoly se specifickým projektem a obecné plánování ke zlepšení pracovního prostředí v oddělení. Funkční plánování zahrnuje identifikaci silných stránek zaměstnanců v oddělení, identifikaci výstupů a cílů oddělení a vypracování plánu, který hodnotí pracovní proces.
Průřezové plánování
Plánování s více funkcemi se týká toho, jak několik oddělení funguje společně na projektu založeném na spolupráci. Zatímco každé oddělení může mít funkční plán, cross-funkční plán se zaměřuje na to, co musí každé oddělení přispět k tomu, aby byl celkový projekt aktivní. To může zahrnovat uvedení úkolů a činností každého oddělení, takže projekt je dokončen v rámci daného časového plánu.
