Úspěšný podnik nelze vytvořit a spustit spontánně.Plánování je nezbytné, a ne pouze počáteční podnikatelský plán, ale pravidelné průběžné hodnocení a aktualizované strategie. Získejte dobré zásady plánování a budete vytvářet dobrý plán, na kterém můžete vybudovat prosperující podnikání.
Plány musí probíhat
Plánování se nikdy nekončí. "Každý podnik se každým rokem mění a často každých šest měsíců," říká Dan Debelak ve své knize "Úspěšné obchodní modely". Nemůžete vytvořit počáteční plán a očekávat, že zůstane přesný, protože se mění konkurenti, zákazníci, obchodní metody a ekonomické prostředí. Dobré obchodní plánování musí probíhat pravidelně.
Plány musí zvážit vaše konkurenční výhodu
Poznejte a začleňte svou konkurenční výhodu do svého podnikatelského plánování. Podniky nefungují v bublině. Můžete mít obchodní model, který vypadá skvěle na papíře, ale přesto se mu to nepodaří spustit, protože se ti konkurenti podařilo být o něco rychlejší, levnější, lepší nebo inovativnější než vy. Poznejte své konkurenty a zhodnoťte výhodu, kterou máte nebo můžete vytvořit nad nimi. Zahrnout tuto výhodu jako klíčový prvek při plánování.
Plány musí zahrnovat krátkodobé a dlouhodobé cíle
Krátkodobé cíle a dlouhodobá vize dohromady vedou k dobrému plánu. Jednostranný plán vás přiměje k selhání; nedělej chybu soustředění pouze na současné problémy, aktuální krizi momentu nebo otravné problémy, když se vyskytují. Místo toho se zabývejte problémy, které nastanou, ale zahrnují i vaši dlouhodobou vizi s odpovídajícími cíli při plánování. Pevný obchod musí udělat víc, než přežít krizi momentu; musí neustále dosahovat pokroku.
Plány se musí vztahovat ke spodnímu řádku
Čísla jsou důležitá. Dobré obchodní plánování musí přidat k lepšímu spodnímu okraji. Zjistěte, jak vaše plány zlepší prodej, zvýší účinnost a / nebo snížit náklady. Pokud váš plán splní alespoň jeden z těchto cílů, může být užitečný. Pokud můžete vytvořit plán, který dokáže splnit dvě ze tří, spusťte s ním.
Plány musí obsahovat strategie
Plán bez skutečné strategie je neúplný. Plán vám říká, co chcete dělat; strategie podrobně popisuje, jak to udělat. Bez skutečných akčních bodů a měřitelných výsledků, které obsahuje dobrá strategie, plán funguje jednoduše jako pěkný dokument, který vám pomůže, ale nepomůže vám, aby vaše podnikání prosperovalo.
Plány musí ovlivnit zákazníka
Zákazník se o váš plán nestará, takže váš plán se staral o své zákazníky, pokud je chcete zachovat. Podle Debelaka: "Velcí zákazníci jsou pravděpodobně nejdůležitějším prvkem pro vysoce výnosné podnikání." Ujistěte se, že vaše plány se týkají skutečných potřeb zákazníků a mají za následek vyšší spokojenost zákazníků.
