Situační vedení je teorie tvořená dvěma známými průkopníky na téma vedení: Paul Hersey a Ken Blanchard. Tito dva autoři rozvinuli teorii situační lídrství na základě jejich pozorování, že žádný postavení vedení není dostatečný. Manažeři musejí spíše přizpůsobit svůj styk s lidmi různým stupněm zralosti a zadaným úkolům. Zlepšení situačních dovedností vedoucích pracovníků zahrnuje několik akčních plánů.
Zvyšte svou schopnost stanovit úrovně zralosti těch, které vedete. V modelu Situational Leadership je vaše schopnost zvolit si efektivní strategii vedení se částečně zakládá na vašem hodnocení schopnosti, ochoty nebo důvěry zaměstnanců vykonávat svou práci. Staňte se kvalifikovanějšími v určování těchto faktorů mezi vašimi pracovníky. Naplánujte strategii sledování tohoto chování. Všimněte si, že pokud v některých situacích vypadají jistě, ale nikoli v jiných, a naplánujte svůj přístup k řešení problémů s nimi na základě vašeho závěru.
Zlepšete své strategie tím, že budete dodržovat počet úkolů, které musí zaměstnanec dokončit. Situační vedení se zaměřuje na typy a počty povinností, které musí jednotlivec splnit jako základ pro vedení. Uvědomte si, co dělají vaši zaměstnanci denně. Jste účinnějším manažerem, pokud jste si vědomi množství práce určeného pro zaměstnance. Například pokud jednáte s pracovníkem s vysokou úlohou - někdo s mnoha povinnostmi - jako je zaměstnanec s nízkou pracovní zátěží - s někým, kdo má méně na talíři - pak se s tímto pracovníkem rozvine frustrace, a tím podkopává vaši vůdčí schopnost.
Vypracujte nové strategie prodeje. Jeden úhel situačního vedení se prodává nebo koučuje zaměstnancům, kteří mají vysoké úkoly a zralost. Tito zaměstnanci oceňují autonomii a jsou oceňováni svou pracovní etikou. Pokud se jen pokoušíte této úrovni zaměstnance říct, co má dělat, bude pravděpodobně odporovat jednostrannému vztahu. Pracovníci s vysokou úrovní úkolů a zralostí jsou nejlépe vyřizováni, když si pamatujete, že je s nimi psychologicky řešíte, a tak ochotně přijmou rozhodnutí o své práci.
Uchovávejte své vlastní emoce a přizpůsobte svou reakci zaměstnancům na základě toho, zda mají vysokou nebo nízkou úlohu a vysokou nebo nízkou zralost. Situační vedení se rozděluje na několik různých strategií založených na úkolu a úrovni zralosti zaměstnance. Být osobou s vlastními myšlenkami a pocity, možná budete chtít změnit přístup založený na zavazadlech, které přinášíte ke stolu, a ne na teorii. Pracujte na tom, jak se lépe seznámit se zaměstnanci ve svých kategoriích. Jinými slovy, pro vysoce kvalifikované zaměstnance nebo zaměstnance s vysokou zralostí budete muset trenér více než jen malý úkol nebo zaměstnanec s nízkou splatností, kde stačí delegovat a nemusíte se obávat snahy přesvědčit. Pokud se vám líbí lidé, můžete se potýkat s delegováním.
Tipy
-
Zamyslete se nad způsoby, jakými jste se podařilo a jak situační vedení mohlo zlepšit vedoucí postavení manažerů v minulosti.
