Být manažerem je velká práce. Abyste byli efektivními manažery, budete chtít neustále zdokonalovat a zdokonalit své manažerské dovednosti. Pokud nejste na vrcholu věcí jako manažer, mohli byste začít ztratit obchodní příležitosti z důvodu špatné produktivity zaměstnanců, nedostatečné organizace společností a potlačování růstu. Dobrou zprávou je, že existuje mnoho věcí, které můžete udělat pro zlepšení svých schopností manažera.
Položky, které budete potřebovat
-
Průzkum
-
Kniha řízení
Definujte svou roli správce. Manažer je zastřešujícím termínem pro řadu různých úkolů, a proto nejsou dvě řídící role stejné. Posaďte se se svým šéfem nebo kolegy a zadejte konkrétní povinnosti, za které zodpovíte. Dále dáváte přednost pracovním povinnostem v pořadí od nejméně po nejdůležitější. Tímto způsobem byste měli být více organizovaní a zaměřeni na svůj čas. Plánujte, abyste většinu času trávili nejdůležitějším úkolem, aniž byste ignorovali ty menší. Definování vaší role by také mělo pomoci odstranit veškeré činnosti, které uděláte, a to zbytečné.
Delegovat odpovědnost ostatním zaměstnancům. Skvělý manažer ví, jak delegovat. Pokud existují určité méně kritické, ale časově náročné úkoly, jste zodpovědní za to, že jiný zaměstnanec s prodlouženým časem může snadno zvládnout a dát mu úkol. Delegování nejen zesvětlí vaši zátěž, ale dá zaměstnancům, kterým delegujete, pocit odpovědnosti a vlastnictví na pracovišti.
Umožněte ostatním, aby si prohlédli vaše dovednosti jako manažer. Sebereflexe může být obtížným úkolem a může být pro vás těžké vidět určité prvky manažerských dovedností, které jsou pro ostatní zřejmé. Vytvoření průzkumu, který umožňuje vašim zaměstnancům, kolegům a šéfům, aby hodnocili své dovednosti v rolích, které jste definovali. Zanechte pokoj v průzkumu pro připomínky a návrhy a nechte jej anonymní. Během průzkumu buďte otevřeně a snažte se získat co nejvíce informací.
Přečtěte si knihy o správě. Udržujte své dovednosti ostré neustálým učením. K dispozici je mnoho knih o řízení. "Rozvoj manažerských dovedností" od Davida A. Whettena je příkladem jedné z těchto knih.
Zúčastněte se semináře, které vám pomohou zdokonalit manažerské dovednosti. Využijte semináře nabízené vaší společností, i když jsou volitelné. To vám pomůže ve vaší oblasti dovedností a udělá dobrý dojem nad vašimi nadřízenými, když se snažíte zlepšit sebe. Možná budete chtít najít samostatné semináře, například ty, které nabízí společnost SkillPath (viz zdroje), která nabízí řadu různých typů obchodních konferencí a seminářů.
