Situační vedení je teorie vedení, která naznačuje, že vedoucí by měli vést různými stylem vedení, namísto implementace jednoho obecného stylu. V podstatě teorie situačního vedení vyžaduje, aby vůdce posoudil danou situaci a zvolil styl, který je pro danou situaci vhodný. Existuje několik klíčových kroků, které můžete podniknout, abyste mohli začít provádět situační vedení.
Nakreslete úkoly svého sledovatele. Definování a popis úkolů, které je třeba splnit, jsou dobrým prvním krokem pro implementaci situačního vedení.
Určete úroveň vývoje pro každého sledovatele na základě úkolů, které musí splnit. Styl vývoje se hodnotí na dvou úrovních: kompetence a odhodlání. Následovník může být nesmírně odhodlaný, ale nemusí mít dostatečné dovednosti k dokončení úkolu. Na druhou stranu, následovník může být nesmírně talentovaný a kvalifikovaný, ale postrádá motivaci k dokončení úkolu. Rozhodněte se, kde váš sledovatel padá na stupnici vývojové úrovně.
Vyberte styl vedení, který by se zaměřil na úroveň vývoje svého stoupence. Existují čtyři hlavní styly vedení: vedení, koučování, podpora a delegování. První dvě možnosti se nejlépe hodí pro následovníky, kteří potřebují více směru, zatímco druhé dvě poskytují více autonomii sledovateli.
Diskutujte situaci a úkoly s následovníkem. Ujistěte se, že vy a následník jste na stejné stránce, pokud jde o řízení úkolů nebo projektu.
Postupujte s následovníkem po celou dobu životního cyklu každého úkolu nebo projektu pravidelně. Zpětná vazba je nezbytná bez ohledu na zvolený styl vedení.
Vyhodnoťte efektivitu svého situačního vedení. Je nesmírně důležité zůstat v souladu se stylem vedení. Nicméně, pokud styl není efektivní s následovníkem, možná budete muset přehodnotit situaci a vybrat jiný styl vedení.
