Bezpečnostní zásoba je množství nadměrné produkce, kterou má společnost k pokrytí plánovaných dodávek, zpoždění při příjmu nových zásob pro výrobu, zpoždění při výrobě nové produkce a jakákoli jiná situace, která by jinak ukázala, že společnost nebyla schopna vyrábět produkt podle pravidelný výrobní plán.
Množství bezpečnostních zásob je funkcí dostupných technologií pro vytvoření produktu, vztahů s dodavateli a zaměstnanci a schopnosti správně předpovídat poptávku.
Jak je určeno zásobovací zásoba?
Zásobní zásoby se určují tak, že nejdříve zkoumáme, jaká je optimální politika pro výrobu produktu, jak bude tato politika navržena a jaká statistická míra selhání je společnost ochotna absorbovat.Každé z těchto opatření je stanoveno níže. Základním bodem je, že dodavatelská politika nalezne své kořeny v cyklu dodávek produktů "právě včas". Cykly "právě včas" se pokoušejí snížit úrokové náklady tím, že udržují méně zásob, využívají technologii ke snížení nákladů na mzdy a využívají řízení kvality k udržení nadřazenosti produktu. Čistým účinkem je použití plánu výroby, který se rovná podnikové prognóze potřeby produktu a ne více.
Jaké jsou optimální zásady pro produkci produktu?
Optimální dodavatelská zásoba začíná vydáváním prognóz prodeje - absolutní minimální úroveň zásob, kterou je společnost ochotna udržet v nečinnosti a skladovat nad jejími prodeji. Reputace společnosti a náklady na vedení inventáře jsou klíčové. Pokud je produkt závislý na základních materiálech, které podléhají různým a sezónním cenám, musí se společnost také rozhodnout, jak se musí uskutečnit nejúčinnější nákup těchto aktiv. Politika vyžaduje neustálé dodržování struktury pracovníků a technologických nákladů.
Jak bude navržena zásobní politika?
Zásobní zásoby musí jednoznačně uvádět výrobní náklady a jak se liší v závislosti na běžném odlivu a toku a sezónnosti objednávek. Navíc, zvláště u nových technologických produktů, vedení musí rozhodnout, zda bude výrobek zastaralý během několika let. Dalším krokem je optimalizace výrobních nákladů s očekávaným výstupem. Může se muset upravit časový rozvrh řízení zaměstnanců pro provoz strojů pro výrobu. Náklady na dodavatele lze optimalizovat s hromadnými objednávkami dodanými v průběhu času, větší konkurencí smluv a přeformulováním nebo náhradou surovin.
Náklady na dodavatelský řetězec a náklady na zásobní zásoby
Sběr specifických vstupních nákladů je naprosto nezbytný k pochopení vztahu mezi výrobními náklady. Důležité je také při rozhodování o tom, jak důležité a nákladné jakékoli zvláštní zpoždění v dodavatelském řetězci ovlivňuje další náklady. Například zpoždění při přijímání rudy může nečinnosti pracovníků v továrně. Jakmile jsou tyto náklady určeny, je možné statisticky odhadnout, jaké riziko musí společnost ochotně přijmout, aby udržovala zásobní zásoby odpovídající politice stanovenému v kroku 2.
Dodávka zásob je určena statistickým testováním
Existují standardní statistické testy specifické pro výrobní plán společnosti, který určí potřebné zásoby. Tento proces začíná filozofií společnosti podrobně popsanou v kroku 1. Pokud se společnost rozhodne, že je ochotna absorbovat nedostatky v produkci o 2% nebo 20% času, vyřeší zásobovací zásobu nezbytnou k pokrytí nedostatků tím, že řeší statistickou pravděpodobnost taková událost.
To se provádí za použití normálního rozdělení statistických možností a zjištění, kolik přebytečné produkce musí být nasměrováno na zásoby a vyhnout se předpokládanému schodku, které nakonec nastane. Tyto prognózy prodeje a statistických procesů musí být pravidelně přezkoumávány, stejně jako nákladová struktura, kterou z nich vyplývají.
