Mnoho podniků využívá zaměstnance měsíčních uznaných programů, aby odměňovali své zaměstnance za dobře vykonanou práci a budování morálky. Pro motivování zaměstnanců by měl být vítěz zvolen každý měsíc pomocí transparentní metody a jasných kritérií. Kandidáti by neměli být vybráni náhodně. Všichni ve společnosti by měli vědět, co potřebují, aby byli v soutěži o udělení. To motivuje zaměstnance, aby splnili tato kritéria.
Nominace zaměstnanců
Jedna myšlenka na jmenování zaměstnance v měsíci je, aby se zaměstnanci nominovali navzájem. Vypracujte seznam úspěchů nebo kritérií, které budou kvalifikovat někoho k nominování a přijmout nominace buď na průběžném základě, nebo do určitého dne v měsíci. Zaměstnanci poté vyplní nominační formuláře pro své spolupracovníky. Můžete si vybrat nejlepšího kandidáta nebo vytvořit krátký seznam a nechat zaměstnance hlasovat o vítěze.
Setkání cílů
Můžete stanovit kritéria nominace na to, kdo ve vaší společnosti splnil určité cíle. Tyto cíle se mohou měnit od měsíce k měsíci. Například jeden měsíc může být vaším cílem zjistit, kdo může ušetřit nejvíce peněz nebo kdo může přijít s nejlepší cestou k recyklaci. Můžete mít pouze jeden cíl pro celou společnost nebo dát každé divizi samostatný cíl. Zaměstnancům můžete také nastavit vlastní cíle. Jména všech zaměstnanců, kteří splňují své cíle, jsou zařazena do "klobouku" a náhodně vybraný zaměstnanec měsíce.
Nominační závod
Jedním z návrhů je navrhnout "překážkový kurz" úkolů, které musí zaměstnanci splnit, aby byli nominováni pro zaměstnance měsíce. Mohou to být takové věci, jako je: učinit zákazníka nebo spolupracovníka úsměvem, dokončit všechny projekty včas a splnit nebo překročit prodejní cíle. Jak zaměstnanci dokončí každý úkol, označují ho na grafu. Po dokončení grafu jsou zadány pro zaměstnance měsíce.
Skvělý úspěch
Ocenění zaměstnance za měsíc může být použito jako odměna a uznání vynikajícího úspěchu. Jedním z návrhů je předat ocenění zaměstnanci, který se v předchozím měsíci skutečně vyznamenal. Možná, že jeden zaměstnanec dal hodně práce navíc, aby dokončil projekt v obtížné lhůtě, vstoupil do práce pro spolupracovníka, který byl nemocný nebo šel navíc, aby pomohl zákazníkovi nebo kolegovi. V závislosti na vašem podnikání byste mohli také odměňovat zaměstnance, kteří překročili prodejní a výrobní cíle, nebo kteří měli nejvíce pozitivní postoj a ukázali nejlepší týmovou práci.
