Lidský kapitál je pro většinu organizací velký problém. Ať už v dobrém nebo špatném čase, obrat zaměstnanců může přímo ovlivnit potenciál zisku organizace. Náklady spojené s vysokým obratem mohou být podstatné s náklady na nábor, školení a sníženou produktivitu. S přihlédnutím k důsledkům by mělo být trhliny trvale sledovány.
Zkontrolujte vzorec obratu. Obrat = (počet zaměstnanců opouštějících zaměstnání) / (průměrný počet zaměstnanců za období)) x ((12 / (počet měsíců v období)
Určete počet zaměstnanců opouštějících firmu každý měsíc (attrits). Přidejte počet attritů za každý měsíc v období měsíců, za které máte data. Pro náš příklad použijeme 5 prvků za prvních 3 měsíce roku. To je celkem 15 po dobu tří měsíců.
Určete průměrný počet zaměstnanců každý měsíc. Obvyklým způsobem je to, že na konci každého měsíce počítáte konečný počet zaměstnanců. Na počátku a na konci každého měsíce můžete také získat průměrně vyškolený personál. Řekněme, že průměrný počet zaměstnanců je každý měsíc 100.
Rozdělte počet zaměstnanců opouštějících úlohu (krok 2) o průměrný počet zaměstnanců každý měsíc (krok 3). Rovnice je 15/100 =.15.
Rozdělte 12 o počet období, pro které máte údaje o opotřebení. V tomto případě máme tři měsíce dat. Rovnice je 12/3 = 4.
Vypočtěte roční ztráty. Vynásobte výsledek v kroku 4 (.15) výsledkem v kroku 5 (4). Rovnice je.15 * 4 =.60 nebo 60 procent.
