Firemní fúze a akvizice se uskutečňují s přesvědčením, že kombinované společnosti budou moci rychleji růst a být konkurenčně silnější než nezávislé společnosti. Řídící týmy obou společností čelí etickému dilematu před začátkem fúze, protože probíhají jednání a po uzavření transakce.
Zveřejnění podle cílové společnosti
Získaná společnost se často nazývá cílovou společností. Při zahájení jednání se jeho manažerský tým potýká s otázkou, jak moc se má odhalit o současných operacích společnosti a budoucích vyhlídkách. Mohli by si být vědomi konkurenčních faktorů, které pro společnost budou složitější udržet si svůj podíl na trhu v budoucnu. Zveřejnění takových negativních faktorů může způsobit, že druhá společnost nabídne akcionářům cílové společnosti nižší cenu, nebo se vůbec rozhodne neprojít se spojením.
Nepřátelské převzetí
Společnost by se mohla rozhodnout, že získá společnost, která není určena k prodeji. Manažerský tým cílové společnosti může mít nabídku na akvizici s nepřátelstvím, protože ztratí kontrolu nad společností. Mohou také ztratit své výkonné funkce, když tým druhé společnosti převezme. Etické dilema pro společnost, která navrhuje akvizici, se točí kolem toho, zda přínosy pro akcionáře obou společností z fúze jsou úspěchem - vyšší výnosy a zisky - převažují nad tím, že manažerský tým cíle musí zůstat autonomní. Někdy nepřátelské převzetí zahrnují společnosti, které byly odhodlanými konkurenty. Zaměstnanci získané společnosti mohou mít pocit, že musí být součástí bývalé konkurenční organizace a rozhodnout se hledat zaměstnání jinde.
Důvěrnost
Společnosti v diskusích ohledně fúze čelí otázce, kolik zaměstnanců řekne o navrhované transakci. Strany ve fúzi se musí samy sebe ptát, jestli mají zaměstnanci právo vědět, že seizmická změna jejich života je v díle. Je normální, že se v obou organizacích začnou fámy, když začnou fáze jednání. Pokud jsou fámy nesprávné, mohou poškodit morálku a produktivitu, jako je například pověst o výrobním závodě, která je uzavřena, pokud taková událost není zamýšlena.
Ukončení zaměstnanců
Jednou z výhod fúze je možnost snížit náklady konsolidací určitých obchodních funkcí obou společností a tím snížit celkový počet zaměstnanců ve společných podnicích. Drsná realita konsolidace musí spálit zaměstnance. Ocenění, věrní zaměstnanci, kteří přispěli k úspěchu společnosti již řadu let, by mohli ztratit své živobytí. Manažeři, kteří plánují sloučení, se musí zabývat nepohodlným morálním problémem toho, zda je spouštění lidí správnou věcí.
Přemístění zaměstnanců
Tito zaměstnanci, kteří mají dostatek štěstí, že budou po sloučení drženi, mohou stále čelit výzvě, že se musí přemístit, pokud má společnost v úmyslu konsolidovat operace na jednom centrálním místě. Pro rodiny to může způsobit značné ztráty. Děti se musí přihlásit do nové školy. Manželé musí opustit svou práci a najít novou na novém místě. Zaměstnanci se nemusí chtít přestěhovat z teplého klimatu na chladnější. Možná se nechtějí přestěhovat z menšího města do velkého města. Manažeři, kteří plánují sloučení, musí být citliví na možné obavy zaměstnanců, kteří budou požádáni o přesun.
