Divize lidských zdrojů společnosti může využít různé metody k motivování svých zaměstnanců. Dvěma takovými finančními motivy jsou sdílení zisku a sdílení zisku. Obě metody umožňují zaměstnancům získat peněžité výhody z jejich vysoce kvalitní práce a výsledků. Nicméně, zatímco obě metody mají podobnosti, mají významné funkční rozdíly a mohou různým způsobem motivovat různé lidi.
Aplikace programu
Programy sdílení zisku a sdílení zisku jsou podobné tím, že oba mají část celkových zisků a poskytují je zaměstnancům. Podíl na zisku je však v tomto ohledu širší tím, že se procento celkového zisku společnosti rovnoměrně rozdělí mezi všechny zaměstnance. Gainsharing na druhé straně bere v úvahu řadu dalších provozních faktorů, jako je kvalita, služby a snížení nákladů jednotlivými zaměstnanci. V důsledku toho tito zaměstnanci dostávají podíl z finančních výhod vyplývajících z těchto akcí. Navíc sdílení zisku obvykle pokrývá všechny divize společnosti, zatímco programy pro sdílení zisků se mohou vztahovat pouze na některé divize.
Programové cíle
Neexistuje cíl absolutního sdílení zisku. Většina společností udílí zaměstnance s výhodami, pokud společnost generuje zisk za rok. Programy Gainsharing mají na druhé straně definované cíle, které musí jednotlivci úspěšně dosáhnout před sdílením zisku. Příkladem cíle sdílení zisku by bylo, aby určitý obchod dosáhl cílového čistého zisku nebo snížení nákladů během prvního čtvrtletí roku. Cíle mohou zahrnovat také budování dovedností; například když zaměstnanci úspěšně dokončí nový vzdělávací program, získávají další příští výplatu.
Řízení programu
Programy pro sdílení zisků obvykle platí každoročně a jsou obvykle ve formě bonusů nebo výhod na konci roku. Nicméně, i když se jedná o celou firmu, některé podniky vylučují odbory z programů sdílení zisku kvůli ustanoveným smluvním podmínkám mezi společností a svazem. Programy Gainsharing mohou být specifické a vytvořeny tak, aby se vztahovaly pouze na určité skupiny zaměstnanců. Existuje vyšší míra komunikace a zpětné vazby mezi zaměstnanci a managementem; schůzky se mohou konat každý týden, s plány diskutovány o denní výstupní úrovni.
Odborný přehled: účinky na motivaci zaměstnanců
Odborníci v oblasti lidských zdrojů se shodují, že společnosti musí zvolit, který program je třeba provést, v závislosti na povaze společnosti a na cílech řízení. Programy pro sdílení zisků pomáhají zaměstnancům identifikovat se s firmou a být na stejné úrovni se svými vrstevníky. Nicméně, celopodnikové bonusy mohou mít malý vliv na individuální úsilí o zvýšení výnosů. Gainsharing, na druhé straně, může vybudovat subkulturu v rámci společnosti. Výkonnost je spojena s každým zaměstnancem a může založit vlastní hodnotu a vlastnictví na základě úspěchu organizace.
