SWOT analýza je jedním z nejdůležitějších strategických nástrojů, které má společnost, divize nebo oddělení k dispozici. Zkratka SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Při provádění SWOT analýzy hodnotíte vaši aktuální pozici a srovnáváte ji budoucích příležitostí a rizik.
Jednoduchá hodnota
Jednoduchost a široká perspektiva jsou dvě hlavní rysy, které kombinují analýzu SWOT tak důležitou v strategickém plánování. Může to být jednoduchý nástroj, protože proces zahrnuje seznam všech položek v každé kategorii v tabulce nebo tabulce. V závislosti na tom, kdo provádí analýzu, je běžné zapojit vedoucí firmy nebo divize, pravidelné zaměstnance a dokonce i klienty. Široká perspektiva vyplývá ze skutečnosti, že identifikujete vše, co dělá vaši společnost úspěšnou, ale i vaše oblasti zranitelnosti.
Plánování vpřed
To, co SWOT je skutečně silné, je jeho užitečnost při nastavování kurzu, aby se využily příležitostí pro nejlepší podnikání, tvrdí Mind Tools. Bez strategického plánu se společnosti mohou bez cíle zaměřit bez strategického směru nebo pracovat bez rozvoje. Ve vysoce konkurenčním průmyslu je neúspěch zabavit otvory takřka tak katastrofálně, jako to činí velkou chybu. Pokud se nový zákaznický segment objeví kvůli posunům v preferencích, například je často závod, aby zjistil, která firma nejlépe slouží nejprve potřebám. SWOT vám umožňuje mapovat tuto možnou příležitost v dostatečném předstihu, a začněte plánovat dodávku kvalitního řešení a marketingového plánu před zahájením hity.
Sebepozorování a ochrana
Ačkoli není vždy příjemné posoudit vaše slabosti či nedostatky, špičkové společnosti vědí, kde stojí ve všech kritických oblastech ve vztahu ke konkurenci. Walmart je proslulý svou nízkou cenovou vedoucí pozicí v maloobchodní prodejně, například, ale vedoucí společnosti pravděpodobně uznávají kritiku svých omezených služeb pro zákazníky. S některými slabostmi máte příležitost zlepšit se. Se strategickými omezeními spojenými s její nízkou cenovou strategií je cílem Walmartu spíše omezit slabost, zaměřit se na zákazníky, kteří upřednostňují nízké ceny, a podporovat tak hlavní výhodu.
Hrozby jsou dalším klíčovým prvkem SWOT při ochraně proti rizikům. Společnosti, které nepoužívají nástroj pro tvorbu plánů, jako je SWOT, mohou být při výskytu hrozeb znepokojeni. Naproti tomu efektivní využití SWOT pomáhá podnikům přizpůsobit se nebo připravit se na nevyřízené hrozby.Některé podniky čekají, až recese zpomalí příjmy, například když jiní rozpoznají potenciál recese předem, změnu podporují strategie a omezují rozpočty. Další potenciální hrozby zjištěné prostřednictvím SWOT zahrnují posunutí preferencí zákazníků, technologických změn a ekologických zájmů.
