Firemní strategie definuje, které oblasti průmyslu společnost soutěží. Obchodní strategie definuje, jak soutěží, aby získala a udržovala konkurenční výhodu. Účinné strategické plánování má za následek informovaná rozhodnutí, která organizaci umožňují dosáhnout svých cílů. Vyvážená scénář s měřením výkonnosti mise a politik společnosti odráží pokrok při dosahování těchto cílů. Analýza těchto výsledků a jednání s cílem zlepšit nedostatky umožňují úspěch firem.
Hodnocení prostředí
Posouzení současného prostředí zahrnuje prověřování provozních údajů na všech úrovních organizace a porovnání s finančními cíli stanovenými vedením společnosti. Zkoumání zjistí, zda dostupný personál a infrastruktura podporují podnikovou činnost. Srovnání údajů s průmyslovými měřítky poskytuje přehled o možných odchylech, a to jak krátkodobých, tak dlouhodobých.
Můžete například objevit mnoho redundantních projektů, které probíhají současně ve vaší společnosti. Toto vyčerpání zdrojů je neúčinné a nákladné. Může být nutná další analýza. Pochopení organizačních překážek (tak, aby je bylo možné odstranit) ke spolupráci mezi jednotlivými projekty na jedné skupině projektů je nezbytné před zavedením jakýchkoli programů, které je minimalizují.
Nastavení cílů
Stanovení strategického směru založeného na operačních cílech začíná identifikací silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb souvisejících se systémem a nalezením způsobů, jak využít silné stránky a příležitosti a zmírnit riziko, které představuje slabá místa a hrozby. Posouďte své možnosti tím, že určíte, zda navrhované akce mají ekonomický smysl, zda je možné dosáhnout za současných podmínek a zda budou pravděpodobně přijatelné pro zúčastněné strany. Vytváření přesvědčivých rozhodovacích stromů a scénářů, které vám pomohou vyřešit konkrétní cestu.
Například pokud určíte sílu vaší organizace a nejlepší příležitost k růstu je ve vašich prodejních silách a její slabost je vaše zastaralé demo centra, můžete navrhnout vyrovnávací podnikové rozpočty na podporu konsolidace několika starších demo center do jednoho státu -art zařízení, které prodejní síly uznaly jako rozhodující pro budoucí zákaznické obchody. Přínosy vyplývající ze sníženého prostoru v prostorách mají pozitivní dopady na podnik, zaměstnance a životní prostředí. Takže nové strategické směřování založené na analýze je vítězstvím všech zúčastněných.
Hodnocení výsledků
Sledujte firemní skóre, abyste zajistili, že strategické cíle odrážejí návratnost investic. Prozkoumejte oblasti, které nedosahují očekávání, že budou rozumně jednat s vhodným zásahem. Pokud například celosvětová spokojenost zákazníků každoročně trvale klesá v určitém čtvrtletí, prozkoumejte zpětnou vazbu od zákazníků, abyste získali trendy podle produktu a regionu. Pokud se zdá, že hlavní příčinou je balení zboží pro rekreační účely, změňte změny v příštím období v souladu s návrhy zákazníků.
