Organizační struktura je celková praxe podniku, která je realizována za účelem dosažení primárního cíle. Struktura popisuje popisy zaměstnání, povahu komunikace v celé společnosti a strategickou metodu maximalizace produktivity. S měnícími se časy musí být organizační struktura neustále upravena pro konkurenční výhodu.
Instrukce
Věnujte několik dní pozorování zaměstnanců a vybavení, které používají k výkonu své práce. Uvědomte si, kolik času potřebuje k dokončení jednoho úkolu a přesunutí na další. Vyhodnoťte roli a povinnosti každého zaměstnance.
Vyhodnoťte úroveň komunikace vaší společnosti. Kolik máte přístup vašich zaměstnanců k jejich manažerům a školitelům? Jaká je povaha jejich vztahu? Jak rychle a efektivně jsou informace sdíleny ve vaší společnosti?
Rozhovor se svými zaměstnanci, aby zjistili, co si myslí o organizační struktuře vaší společnosti. Zeptejte se na ně specifické otázky o tom, jak mají pocit, jak funguje vaše podnikání. Povzbuzujte je, aby navrhli návrhy, které by zlepšily fungování.
Určete, které aspekty vašeho podnikatelského procesu je třeba změnit, na základě výsledků hodnocení a rozhovorů zaměstnanců.
Přezkoumejte organizační strukturu společnosti. Nová paradigma by měla zahrnovat návrhy zaměstnanců, protože definuje pracovní místa, stanoví komunikační pokyny a snaží se maximalizovat produktivitu.
Tipy
-
Pokud je důležitá důvěrnost, umístěte návrhová schránka mimo kancelář svého manažera, kde lze odeslat anonymní doporučení.
Varování
Ujistěte se, že vaše obchodní struktura vyhodnotíte alespoň jednou ročně. Svět každodenního podnikání je plynulý a změny se mohou projevit ve vašich interních procesech dříve, než si o tom uvědomíte.
