Během vašeho času v obchodním světě můžete být požádáni, abyste napsali článek analyzující vaši společnost, divizi nebo podnik, který vaše společnost zvažuje nákup. Podobně jako podnikatelský plán pro zahájení podnikatelské analýzy pro existující společnost by měla poskytnout celou řadu interních a externích faktů a projekcí.
Nastavte své cíle
Než začnete psát svůj příspěvek, určit cíle pro váš projekt. Mohli byste být pověřeni hodnocením provozních postupů a procesů společnosti, abyste zjistili, jak mohou být zlepšeny. Můžete hodnotit hodnotu společnosti za účelem prodeje nebo nákupu. Možná jste byli požádáni, abyste zjistili, zda lze zlepšit strukturu společnosti, aby se zvýšila výkonnost. Cílem příspěvku je zjistit, zda je společnost na dobré finanční úrovni nebo zda je třeba její ceny, výdaje nebo fiskální postupy zlepšit.
Posoudit poslání společnosti
Je-li Vaším úkolem poskytnout rozsáhlou analýzu všech oblastí podnikání, přečtěte si jeho poslání, které popisuje zastřešující cíle společnosti. Vedle dosažení zisku mohou cíle mise zahrnovat sledování zelené strategie, poskytování zaměstnání s vysokou hodnotou zaměstnancům nebo zůstat lídrem na trhu. Analýza vašeho podnikání se pak bude zaměřovat na to, jak dobře společnost splňuje všechny své zisky a nefinanční cíle.
Zkontrolujte finanční výkonnost
Analyzovat finanční doklady podniku, které mohou zahrnovat rozvahu, přehled o peněžních tocích, roční rozpočet, výkaz o stárnutí pohledávek, rozdělení dluhů, výkaz zisku a ztráty a daňové přiznání z konce roku. Použití všech těchto dokumentů vám pomůže určit, kde mohou být finanční prostředky společnosti za šest měsíců nebo rok. To pomůže najít potenciální problémy v podnikání, které je v současné době ziskové.
Prozkoumejte "Čtyři P"
Marketing je mnohem víc než jen reklama, public relations a propagace. Zahrnuje základní část produktu, cenu, místo prodeje a propagaci. Přezkoumejte produkt podniku ve vztahu k soutěži a jejímu postavení na trhu. Analyzujte potenciální vliv zvýšení a snížení ceny produktu. Podívejte se, kde se produkt prodává, a náklady na každý distribuční kanál. Zkontrolujte marketingové komunikační úsilí a návratnost investic pro každého.
Vyhodnoťte strukturu společnosti
Zkontrolujte, jak je společnost organizována, pokud jde o její vedení, personál, oddělení a divize. Přečtěte si příručku společnosti, organizační schéma a veškeré písemné postupy a postupy společnosti. Vyhodnoťte dodavatelský řetězec společnosti, abyste hledali potenciální problémy. Zjistěte, zda má firma správné lidi na správných pozicích, a to pomocí správných provozních zásad pro maximální produktivitu a efektivitu. Vypsat základní kompetence společnosti, schopnosti, hmotný a nehmotný majetek a konkurenční výhody.
Dokončit pomocí analýzy SWOT
Shrňte své zjištění pomocí přehledu o silných, slabých stránkách, příležitostech a hrozbách společnosti. Využijte shromážděné informace a výsledky, které jste zjistili při analýze poslání podniku, jeho finanční výkonnosti, struktury a marketingu. Vypracujte doporučení pro adresování každé oblasti.
Formátování
Zahrňte titulní stránku, obsahovou stránku, shrnutí, informační sekci, shrnutí a přílohu. Shrnutí shrnuje vaše zjištění bez podpory. Váš shrnutí by mělo znovu potvrdit závěry shrnutí a také obsahovat doporučení založená na podpoře poskytnuté v hlavním textu příspěvku. Uveďte podrobné údaje do vaší přílohy, abyste nezpomalovali čtenáře v hlavní části papíru.
