Tradiční pohled na organizační konflikt považuje problémy pracoviště za zcela záporné entity. Podle portugalského vícejazyčného portálu pro podnikání a cestovní ruch mají obchodníci, kteří mají tradiční pohled, vyhnout se konfliktu na pracovišti.
Účinky
Organizační vyloučení konfliktů vytváří situace vítězství a ztráty, takže méně mocná strana se může cítit nespokojeně. Navíc Reference for Business, obchodní encyklopedie, upozorňuje na to, že konflikt na pracovišti nedochází, udržuje kořen konfliktu neporušenou a pravděpodobnou možnost opětovného výskytu konfliktů.
Funkce
Komunikační obava se v tradičním pohledu na organizační konflikt stává obvyklým. Toto obava brání sdílení nových nápadů a vytváření uspokojivého pracoviště.
Dějiny
Podle Reference for Business tradiční pohled na konflikt na pracovišti dominoval obchodní filozofii až do čtyřicátých let 20. století. Do čtyřicátých let minulého století se filozofie změnila na víru, správně se podařilo, organizační konflikt může pomoci organizaci.
Úvahy
Zatímco se nadále nepovažuje za efektivní, aby se zabránilo konfliktu na pracovišti, Reference for Business konstatuje, že strategie hraje roli v řízení konfliktů. Tato role zahrnuje krátkodobé vyhýbání se, aby pomohla uklidnit emoce před zahájením řešení konfliktů. Klidnost je důležitá, protože řešení konfliktů vyžaduje objektivní myšlení.
