Ocenění výkonnosti je způsob, jak správci poukazovat na dobré rysy a špatné rysy zaměstnanců, pomáhat zaměstnancům pracovat na oblastech, které potřebují zlepšení a pracovat se zaměstnanci, aby stanovili cíle pro rozvoj kariéry. Vzhledem k tomu, že podnikatelský svět se stále více stává konkurenceschopným, některé společnosti mají obtížné najít čas pro individuální hodnocení a obrátily se namísto toho k elektronickým hodnocením výkonnosti. Když odstraníte tuto osobní interakci mezi manažerem a zaměstnancem, musíte být připraveni na možné následky.
Čas
Elektronický systém hodnocení výkonu šetří čas několika způsoby. Jednou z nich je schopnost zaměstnanců a manažerů vyplnit své části hodnocení, pokud mohou, na rozdíl od plánování schůzky k projednání hodnocení. Dalším způsobem je, že elektronický systém hodnocení může po celý rok shromažďovat metrické údaje a používat vzor vytvořený oddělením lidských zdrojů, aby přišel s hodnocením výkonu. To vše lze provést okamžitě, aniž by měl správce potřebovat čas na sestavování zpráv.
Pracovní postup
Systém elektronického hodnocení může být použit, aby se ujistil, že všechna hodnocení jsou viděna příslušnými stranami. To zvyšuje efektivitu hodnocení pracovního postupu. Namísto stohů hodnocení, které sedí na stůl manažera a čekají na recenzi, mohou být součástí souboru, který může manažer prozkoumat ve volném čase. Jakmile je okamžitý manažer proveden s hodnocením, přesunou se na další osobu, která je potřebuje vidět. To pomáhá zkvalitnit dobu, po níž se zaměstnanci stávají efektivními.
Interakce
Jednou z důležitých částí hodnocení, kterou elektronický systém odstraňuje, je osobní interakce mezi zaměstnanci a manažery. Když všechny strany vyplňují on-line formuláře spíše než diskutovat o výkonnosti zaměstnance, může být obtížné vytvořit pracovní plán pro zaměstnance nebo pracovat na programu opravit nedostatky v jejich výkonu.
Zmatek
Zaměstnanci berou své hodnocení vážně, protože dobré hodnocení může potenciálně vést ke zvýšení nebo podpoře. Dokonce i zaměstnanci řádně vyškolení o tom, jak používat a elektronický systém hodnocení, mohou dělat chyby. Bez lidské interakce na každé úrovni procesu hodnocení mohou tyto chyby zůstat ve zprávě, která může být časově náročná, pokud jde o postup zaměstnanců ve firmě.
