Výrobní průmysl je vysoce konkurenceschopný, protože společnosti z USA usilují o udržení provozních nákladů nízké a vysoké kvality. Součástí tohoto procesu je nalezení co možná největšího počtu způsobů, jak zefektivnit operace. Pro většinu těchto podniků je koncept řízený softwarem nazvaný Manufacturing Resource Planning klíčem k efektivnímu udržení těchto nákladů. Platforma se vyvinula z konceptu nazvaného Plánování požadavků na materiály, což je důvod, proč novější verze prochází čtenářem MRP II. MRP II staví na mnoha funkcích, které jeho předchůdce neudělal, včetně zaměstnanců a finančního řízení.
Výhody MRP II
Přestože používá technologii k uplatňování konceptů ve výrobním prostředí, MRP II není proprietárním softwarovým programem. Místo toho je to celková strategie, která pomáhá výrobním podnikům plánovat své zdroje pro maximální efektivitu. To samo o sobě představuje hlavní výhodu, jelikož plánování zajišťuje, aby výrobci měli materiály a lidské zdroje, které potřebují ke zpracování výroby každodenně. Toto předběžné plánování rovněž snižuje plýtvání, protože umožňuje řízení pouze na to, co potřebuje.
MRP II také vytváří standardy, které mohou být přijaty ve všech oblastech provozu. Jakmile jsou tyto normy pevně zavedeny, vedení pak může pravidelně sledovat výkonnost a zdůraznit oblasti, kde lze vylepšit. Vzhledem k tomu, že firma roste a jsou kladeny větší nároky na stávající zdroje, bude mít výrobce již zavedené postupy, které mohou být přizpůsobeny. To také pomůže poskytnout pokyny zaměstnancům, kteří mají za úkol pracovat každý den, protože jejich očekávání v zaměstnání budou jasně nastíněna od začátku.
Nevýhody MRP II
Stejně jako u každého konceptu, MPR II není bez jeho nedokonalostí. Tyto nedokonalosti často pocházejí od lidí, kteří je provádějí. Například, dokonce i s technologicky řízeným procesem může jedno chybné číslo vyřadit věci. Kromě toho, pokud se týmy silně spoléhají na software a systém klesá na několik hodin zde a tam, operace se mohou zastavit.
Aplikace MRP II pro všechny výrobce nemusí být správná. Ti, kteří se specializují na inženýrské produkty, mohou zjistit, že rámec není tak užitečný, jako by to bylo pro výrobce na skladě. Existuje však dostatek užitečných prvků pro metodiku, že by to mohlo být užitečné, pokud jde pouze o součásti, které fungují. Možná zjistíte, že funguje dobře pro aspekty vašeho závodu týkající se plánování lidských zdrojů, ale že byste měli nechat objednávání a řízení zásob předcházejícím procesům.
