Manažerské účetnictví se používá k tomu, aby pomohlo správcům podnikat solidní obchodní rozhodnutí. Manažerské účetnictví je proces zaměřený na vnitřní vývoj, který poskytuje faktické finanční a provozní údaje manažerům line. Strategie jsou obvykle zaměřené na budoucnost a jsou důvěrné, nikoli veřejně.
Manažerské účetnictví
Chartered Institute of Management Accountants říká: "Manažerské účetnictví je proces identifikace, měření, shromažďování, analýzy, přípravy, interpretace a komunikace informací používaných vedením k plánování, vyhodnocování a kontrole v rámci účetní jednotky a zajištění odpovídajícího využívání a odpovědnosti pro své zdroje (ekonomické) zdroje ". Cílem je prověřit účetní údaje, aby zjistila, zda organizace využívá své zdroje efektivně, funguje na optimální kapacitě a zůstává v rámci přiděleného rozpočtu. Existují okolnosti, kdy snížení výroby může zvýšit čistý zisk. Za jiných okolností mohou být tytéž údaje použity k určení, zda je výrobek lépe vyroben nebo koupen mimo společnost.
Rozpočet
Rozpočty vedení účetnictví pro nadcházející výrobní provozy a výrobní operace. Přestože účetnictví může být použito pro jiné průmyslové odvětví, používá se nejčastěji v rámci produktivního a kvantifikovatelného nastavení. Proces tvorby rozpočtu zkoumá údaje o výrobě v minulosti, náklady na suroviny, náklady na pracovní sílu a průměrné pracovní síly, které byly použity k provádění určitých úkolů a procesů. Rozpočet je pak použit jako měřicí nástroj a průvodce, aby se zajistilo, že projekt zůstane v rozpočtu. Analýza odchylek se používá k zajištění dodržování rozpočtu a poskytuje údaje potřebné k nápravě případných odchylek.
Analýza odchylek
Analýza odchylek vypočítává odchylky v obou směrech, nad nebo pod, stanovenou úrovní výroby, nákladů nebo pracovní doby. Pokud firma předpokládá použití 5 jednotek suroviny na hotovou jednotku a výrobní proces využívá 5 1/2 jednotek, pak je negativní rozptyl 1/2 jednotky. Tento proces může určit odchylky v rámci spotřeby surovin, pracovní doby, hotovosti při výrobě a několika dalších výkonových a vstupních čísel. Tyto odchylky mohou pomoci manažerovi určit, kde se má zaměřit na provádění změn v rámci výrobního procesu.
