Klíčové indikátory výkonu (KPI), řada dat, vyprávějí příběh měřením výkonu procesů uvnitř firmy. Sledování KPI ve formě sazby nebo procentuálního podílu může pomoci vedení rozhodnout, zda současné operace vytvářejí zisk nebo ztrátu. Management používá analýzu čerpanou z KPI pro strategická rozhodnutí s cílem zvýšit produktivitu. Například sledování dobrovolných otřesů může poskytnout přehled o tom, zda firma ztrácí svůj nejvyšší talent nebo že vynakládá více peněz než by měla při náboru na obsazení otevřených pozic.
Shromažďujte meziroční údaje o stálých zaměstnancích a dobrovolnických osobách z databáze systému HR. Základní údaje o zaměstnancích na konci měsíce na konci měsíce.
Vypočítejte průměrný počet stálých zaměstnanců přidáním součtů za měsíc a rozdělíme počet měsíců. Například pokud běžíte průměrný rok v průměru v dubnu, použijte následující vzorec:
(Leden + únor + mar) / 3 = průměrný počet zaměstnanců
Vypočítejte procento dobrovolného odpuštění dělením průměrného počtu zaměstnanců meziročním počtem dobrovolných osob.
Tipy
-
Spolupracujte s analytikou pracovní síly vaší firmy nebo týmem pro správu lidských zdrojů, abyste získali počáteční soubory dat, pokud nemáte přímý přístup.
Použijte stejný vzorec k dalšímu rozlíšení dat pro další interpretace, například rozdělení podle názvu, pohlaví, oddělení nebo umístění.
Varování
Pochopte pravidla a definice, které firma stanovila pro všechna data, která získáte z HR systémů.
