Studium organizačního chování pomáhá organizaci posoudit svou pracovní sílu tím, že se zaměřuje na výkon zaměstnanců, chování a rozhodování vedoucích pracovníků v celé společnosti. Studie se zaměřuje především na způsoby, jak zlepšit organizační efektivitu a potenciál zaměstnanců. Odborníci v oblasti organizačního rozvoje často pracují v rámci společnosti, kde hodnotí svou strategickou vizi, poslání a zaměření.
Definice
Organizační chování, definované jako studie efektivity organizace, nastíňuje silné a slabé stránky v rámci společnosti. Organizační chování odborníků zkoumá výkonnost organizace tím, že hodnotí chování a postoje zaměstnanců. K provedení tohoto typu hodnocení používají tito odborníci různé metody řízení řízení, jako je procesní konzultace.
Školení a rozvoj
Školení a rozvoj pomáhá zaměstnancům učit se pracovním dovednostem a zlepšovat jejich efektivitu. Tím, že se zaměřuje na profesní rozvoj, organizace může posílit své zaměstnance. Toto posílení pravomocí může dále ovlivňovat pracovní výkonnost pracovníků, neboť přebírají svůj potenciál. Školení a rozvoj také pomáhají organizaci uvědomovat si překážky v chování, které posilují zaměstnance.
Zapojení zaměstnanců
Studie organizačního chování mají přístup ke zaměstnancům. Organizace může nasadit různé metody, jako jsou průzkumy zaměstnanců a zpětná vazba s více účastníky, a měřit úroveň angažovanosti zaměstnance. Chcete-li zlepšit, organizace měří výsledek hodnocení a implementuje programy nebo nové procesy řízení v rámci společnosti.
Pracovní výkon
Studie organizačního chování se zaměřují na pracovní výkon zaměstnance, aby zjistil problémy v organizaci a jednotlivce. Tím, že povzbudí zaměstnance, aby byli odpovědnější za jejich výkon, může společnost zlepšit celkové organizační chování a efektivitu. Organizační chování profesionálů motivuje zaměstnance, aby převzali odpovědnost za výkon své práce tím, že sdělila organizační očekávání a specifika pracovních povinností zaměstnance.
Závazek zaměstnanců
Tím, že pracuje na zlepšení celkového chování, může organizace zvýšit závazek zaměstnanců. Snižování spokojenosti zaměstnanců se zvyšuje na základě míry angažovanosti v organizaci a odpovědnosti za práci. Prostřednictvím komunikace může zaměstnanec více uvědomovat si organizační strategii. To umožňuje zaměstnanci se cítit oprávněný jednat jménem společnosti. S tím, jak se zaměstnanci stanou více posilováni, se chová organizace.
