Manažeři nemusí být duševní, ale dobrý manažer by měl být schopen předvídat budoucnost s přiměřenou jistotou. Nástrojem manažera pro předvídání budoucnosti je její rozpočet. Aby byl rozpočet co nejpřesnější, rozpočet by neměl být založen na čisté spekulaci nebo hádání práce. Místo toho by mělo být pečlivě rozhodnuto na základě faktických informací a zkušeností z minulosti.
Odhadněte očekávané tržby z prodeje. Pro každý produkt nebo službu odhadněte hodnotu dolaru očekávaného prodeje. Ty by měly vycházet z vašich předchozích prodejů a očekávání růstu. Například pokud váš prodej produktu činil 20 000 USD, když očekáváte nárůst o 10 procent, měly by vaše rozpočtované příjmy činit 22 000 USD.
Vypočítejte si očekávané úrokové výnosy. Vynásobte úrokovou sazbu z vašich úspor očekávaným množstvím peněz, které budete mít v průběhu roku. Například pokud si myslíte, že si ponecháte úspory ve výši 50.000 dolarů s úrokovou sazbou 3%, vaše úrokové výnosy by byly 1.500 dolarů.
Tabulujte výši peněz, které očekáváte, že vyděláte z financování prodeje, pokud nabízíte financování. Vynásobte míru financování, kterou účtujete očekávanou dolarovou hodnotou financovaných prodejů, abyste získali své rozpočtované příjmy.
Odhadněte všechny další zdroje příjmů, které očekáváte; každá firma se liší a může mít různé zdroje příjmů. Využijte tyto očekávané výnosy z předchozích výnosů, což odpovídá růstu stejně jako u rozpočtových tržeb.
Varování
Vyhýbejte se naléhavosti na nedostatečné rozpočtové příjmy. Nedostatečné odhady příjmů mohou způsobit, že firma zpomalí produkci a způsobí vážná narušení, pokud jsou výsledky nepřesné. Zaměřte se na co nejpřesnější rozpočet.
