Výrobci a poskytovatelé služeb obvykle zjistí, že poptávka po jejich výrobcích nebo službách není konstantní. Plánování jejich výroby tak, aby vyhovovalo poptávce, je často problematické. Agregované plánování bylo vyvinuta pro řešení problému splnění předpokládané poptávky úpravou výrobní kapacity. Agregované plánování má své výhody a nevýhody. Může být použita v celé řadě průmyslových odvětví, rozvíjí se plán pro efektivní fungování, využívá se pro všechny procesy plánování výroby a je také flexibilní. Tento článek popisuje některé z hlavních strategií používaných v agregovaném plánování a jejich výhodách.
Snižování nákladů
Souhrnné plánování se týká určení množství a harmonogramu výroby pro bezprostřední budoucnost. Souhrnné plány jsou plány střednědobého rozsahu, které jsou platné po dobu tří až 18 měsíců. Hlavním cílem agregovaných plánů je snížit náklady a efektivně využít kapacitu. Provozní oddělení využívá předpokládanou poptávku po plánovacím období, aby plánovala míru výroby tak, aby se snížily celkové náklady.
Základ pro plány výroby
Agregované plány spojují zdroje do obecných kategorií a neposkytují členění specifické pro daný produkt. Vstupy používané k vypracování plánu zahrnují prognózu poptávky, kapacitu, zásoby a velikost pracovní síly. Jakmile je celkový plán vypracován tak, aby poskytl celkovou produkční míru pro plánovací období, předává se výrobnímu personálu. Operační a výrobní personál poté rozdělí plán do procesu nazvaného "rozdělení" na týdenní, denní a hodinové plány. Výsledky rozdělení se používají při vývoji hlavního výrobního plánu (MPS). MPS se používá pro rozhodování o nákupu, plány pro lidi a upřednostňování produktu. Souhrnné plány tvoří základ rozvoje všech výrobních plánů.
Obchodní specifické
Existují dvě hlavní strategie, které se používají v agregačním plánování: strategii sledování a strategie strategie. Strategie pronásledování nastavuje produkci rovnou očekávané poptávce. Mnohé servisní organizace, jako jsou školy, pohostinské podniky a nemocnice, používají strategii pronásledování. Úroveň strategie je zaměřena především na udržení konstantní výkonové rychlosti. Tuto strategii přejímá převážně výrobní společnosti.
Plánování služeb
Chase strategie je nejvhodnější, když je poptávka nestabilní a neexistuje žádný inventář. Takto využívají tuto službu tuto službu nejvíce. Důraz je kladen na splnění předpokládané poptávky, a proto je pracovníci manipulováni, aby to dosáhli. Strategie Chase využívá práci přesčas, subdodavatelům a pracovníkům pracujícím na částečný úvazek, aby uspokojily poptávku. Hlavní výhodou použití strategie pronásledování je obrovská flexibilita, která splňuje výkyvy poptávky. Nevýhodou je, že to může znamenat vyšší náklady na nábor a školení.
Plánování výroby
Plánování úrovní se používá, když je poptávka stabilní. Zde se zaměřuje na udržení konstantní rychlosti výroby. Pracovní síla se nemění. Tato strategie má několik výhod, včetně dobře vyškolených pracovníků, protože nejsou časté změny pracovní síly, nižší obrat, nižší absencí a zkušení pracovníci. Společnosti jako Toyota, Nissan a mnoho dalších používají tuto strategii. Nevýhodou je, že během období nižší poptávky vznikly náklady na zásoby. Protože výroba zůstává konstantní bez ohledu na poptávku, v průběhu chudých měsíců může být nárůst zásob značný.
Analýza a strategie
Agregované plánování umožňuje projektantům porovnat plánovanou poptávku s existující kapacitou. Pomocí datových vstupů používají plánovači grafickou analýzu, aby porovnali náklady na různé možnosti, aby uspokojily poptávku. Tyto techniky souhrnného plánování umožňují společnostem nejen identifikovat nejlepší možnosti, jak uspokojit poptávku, ale také vědět o neefektivitě v rámci svých vlastních organizací. Souhrnné plánování tak pomáhá při vytváření účinnějších strategických plánů. To zahrnuje rozvoj strategických vztahů s dodavateli a distributory a také rozvoj přesnějšího průzkumu trhu.
