Ze čtyř řídících principů (plán, organizace, přímé řízení, řízení) řídí obchodní nebo řídící řízení svou organizaci v průběhu kurzu. Kontroly poskytují nepřetržitou smyčku, která zajišťuje, že všichni v rámci organizace zůstávají zaměřeni na strategické cíle a pracují v rámci finančních, provozních a bezpečnostních omezení. Chcete-li zavést obchodní kontrolu, musíte nastavit standardy, měřit výkony vůči benchmarku a podle potřeby upravit kurs.
Organizační kontroly
Organizační kontroly poskytují celosystémový přehled o organizaci, což označuje, která část systému trpí nejvíce poruchami nebo dokonce to, co způsobuje poruchu. Typickými nástroji jsou celkové obchodní plány a procesní mapy, které zjistí, která část podnikové krajiny představuje největší překážky při dosahování cílů.
Finanční kontroly
Finanční kontroly vám pomohou sledovat peněžní stopu. Včetně kontrol poskytují kompletní pohled na zdraví vaší společnosti. Rozvahy poskytují snímek vaší firmy v pravidelných intervalech. Zahrnout pevné i variabilní celkové aktiva versus závazky, abyste získali přehled o tom, co můžete a co se nedá rychle přizpůsobit. Výkazy zisku a ztráty odpisují náklady na zboží a výdaje z výnosů (před zdaněním), aby bylo zřejmé, zda provozujete výkaz zisku a ztráty. Podobně výkazy peněžních toků ukazují, kam přicházejí vaše peníze a prochází systém. Pokud výkaz P & L poskytuje přehled o vašich financích, peněžní tok nastaví peníze do pohybu, aby zkontrolovali oběh.
Řízení procesů
Řízení procesů vám umožní sledovat skutečný výkon podle plánovaných očekávání. Různé statistické modely zobrazují, jak má proces pracovat za optimálních nebo obvyklých podmínek. Vytvořte "řídicí panel" pomocí kontrolních diagramů a grafů, které znázorňují, jak má proces fungovat, a zaznamenávat, jak proces skutečně provádí k odhalení odchylky a poukazovat na nápravná opatření, a udržet proces na cestě.
Tipy pro implementaci ovládacích prvků
Pečlivě pracujte a neustále komunikujte, abyste zajistili účast zaměstnanců v řízení podniků. Zdůrazněte, že řízení řízení je nástrojem, který zajišťuje spíše firemní zdraví než pravidla a předpisy, které omezují kreativitu zaměstnanců. Zdůrazněte touhu ovládat procesy, nikoli lidi. Povzbuzujte lidi, aby nabízeli nápady a řešení, která zlepšují kontrolu. Ukažte, jak zlepšit obchod s řídícími kontrolami usnadňuje práci a zvyšuje konečný výsledek.
