Strategické řízení je administrativní model používaný v mnoha různých organizacích, včetně podniků, neziskových organizací a dobrovolných skupin. Základní myšlenkou strategického řízení je spojit účelné plánování se smysluplnou činností. Společnost nebo organizace nejprve definuje a objasňuje konkrétní misi nebo soubor cílů - to je část plánování. Pak vedoucí organizace vypracují komplexní plán pro implementaci a realizaci mise nebo cílů. Konečně vedoucí pracovníci sledují pokrok a získají zpětnou vazbu, aby zlepšili proces implementace. Každý z těchto procesů představuje důležitou součást strategického řízení.
Položky, které budete potřebovat
-
Písemná mise nebo cíle
-
Strategické příručky pro správu
Vytvořte akční plán nebo strategii. Stanovit realistické cíle na úrovni jednotlivých oddělení a divizí. Napište celosvětové poslání. První složka strategického řízení může být definována jako část strategického plánování celkového procesu tvorby a implementace strategie. Toto je jinak známé jako obecný akční plán.
Proveďte analýzu SWOT, abyste se připravili na implementaci strategie. Zkratka SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Analýza SWOT zohledňuje různé interní a externí faktory při zvažování potenciálních výzev pro implementaci strategie společností. Například, jak zdůrazňuje Technická poznámka, má společnost k dispozici prostředky k plné implementaci, jak je koncipováno v procesu plánování? Existují externí faktory, které by mohly zabránit úspěšné implementaci? Takové otázky jsou vzaty v úvahu při analýze SWOT, hlavní součásti strategického řízení.
Navrhněte a implementujte strategii. Popisujte kroky, které povedou k požadovaným výsledkům strategie. Například společnost, která zahrnuje zajištění jistoty zaměstnání a spokojenost s prací zaměstnance jako součást své strategie, může přidělit prostředky na podepisování komplexnějšího pojistného zdravotního pojištění. Začlenění implementace jako hlavní součásti strategického řízení odlišuje tento administrativní model od strategického plánování, které se téměř výhradně zaměřuje na nastínění poslání a cílů organizace.
Sledujte průběh implementace. Vypracujte a proveďte strategické přezkoumání nebo audit jednotlivých oddělení. Provádějte průzkumy zaměstnanců, abyste určili účinnost požadovaných cílů. Tato složka strategického řízení není důležitá pouze v samotném implementačním procesu, ale také ve zdokonalování celkové firemní strategie. Efektivní zpětná vazba pomůže vůdcům při posunu priorit, protože vylepšují strategickou vizi organizace.
