Organizační změna představuje změnu nebo úpravu běžných obchodních činností společnosti. Majitelé a správci firem mohou potřebovat přesměrování neplánovaných nebo plánovaných změn. Rozlišování mezi těmito dvěma změnami procesů může pomoci majitelům a manažerům pochopit vnitřní a vnější síly, které ovlivňují společnost. Plánovaná změna má obvykle očekávaný výsledek, který zlepšuje určitou část podniku. Neplánovaná změna může být chaotická a vede k neznámému výsledku.
Zkontrolujte akci vlastníků a správců firem. Měli by mít jasné pochopení a znalosti o změnách. Pokud se zdá, že situace je nejistá nebo nejasná ohledně jejího výsledku, změny se pravděpodobně neočekávají.
Posoudit reakci zaměstnanců. Stejně jako vlastníci a manažeři mají zaměstnanci názor na výsledné změny. Zaměstnanci, kteří nemohou splnit úkoly podle potřeby nebo kteří mají nové obtíže ve své práci, mohou čelit neplánovaným změnám.
Podívejte se na akce soutěžícího. Hlavní plánované změny v podnikání mohou být důsledkem ekonomických změn na místním trhu. Soutěžící, kteří neupravují operace, mohou být signálem, že v podnikání nastává neplánovaná změna.
Sledujte výsledek změny, ať již plánované nebo neplánované. Výsledkem změn by mělo být zlepšení provozu a lepší produktivita. Přestože mohou být nezbytné menší úpravy, jsou to normální. Neplánované změny mohou mít za následek neustálé změny nebo změny podnikání a závažné problémy.
Tipy
-
Řízení změn obvykle zahrnuje použití určitých osob ve společnosti, která tyto úkoly dokončí. Společnosti, které procházejí neplánovanými změnami, nebudou mít sestavený tým a nemusí si být vědomi informací týkajících se této změny. Tím, že máte připravený tým, vám pomůže vyhnout se neplánovaným změnám.
Varování
Pokud neplánujete změny, může dojít ke ztrátě tržního podílu nebo k vyšším provozním nákladům. Společnosti se mohou nacházet na vnější straně velkých směn na trhu nebo zjistí, že nejsou k dispozici ekonomické zdroje, což má za následek opožděné operace.
