Organizace, která nemá typickou hierarchii, spočívá nahoře od zaměstnanců zaměstnanců, týmových vedoucích pracovníků, předních vedoucích pracovníků, vedoucích pracovníků a vedoucích pracovníků společnosti je obvykle označována jako bytová organizace. Jednotná organizace - někdy označovaná jako horizontální organizace - má jen málo případných vrstev dohledu a řízení mezi zaměstnanci a vrcholovými pracovníky společnosti. Zatímco hlášení přímo předsedovi společnosti má své výhody, existují také několik nevýhod pro tento typ organizační struktury.
Tipy
-
Zaměstnanci mohou být zvědaví, kdo je zodpovědný a jaké jsou jejich vyhlídky na podporu v ploché organizační hierarchii.
Jak funguje plochá organizace?
V bytové organizaci se může mzdový úředník hlásit přímo šéfovi finančního úřadu namísto hlášení správcovi odměňování lidských zdrojů a výhod.Nebo by se mohl správce dopravy hlásit přímo vedoucímu operačnímu pracovníkovi, nikoli pod dohledem správce nákupu nebo dopravy. Může se zdát rozumné, že malé společnosti s odbornými znalostmi a zdroji kvalifikovaných pracovníků mají větší tendenci stát se jednotnými organizacemi. Například Zappos, jeden z největších maloobchodních prodejen obuvi, přerušil tradici a odstranil svou hierarchickou strukturu ve prospěch zjednodušené kultury. Toto bylo odklon od toho, co je známé jako vysoce strukturované pracovní prostředí tím, že se zbavíme šéfů a pracovních titulů ve prospěch zmocněných zaměstnanců v rámci "holokracie", což je termín, který se jeví jako protiklad hierarchie. Zatímco existují výhody pro posílení zaměstnanců, existují zjevné nevýhody pro fungování v ploché organizaci.
Kdo je zpoplatněn?
Jednotná organizace obvykle omezuje množství vedoucích pracovníků, které jsou k dispozici zaměstnancům, protože poměr zaměstnanců k vedoucím pracovníkům je vyšší než poměr zaměstnanců k nadřízeným. Vzhledem k naprostému počtu zaměstnanců nemusí zaměstnanci získat typ individualizovaného poradenství a pokynů, které by normálně dostávali, pokud by se hlásili přednímu vedoucímu nebo manažerovi, který má méně přímých zpráv. Zaměstnanci, kteří nedostávají osobní pozornost od vedoucího nebo manažera, se mohou cítit méně sebevědomě o svých výkonnostech nebo dovednostech, jestliže je to špatně na zádech, nebo chybí neformální školení na pracovišti.
Kde je koučování a opravy?
Špatná výkonnost práce může zůstat bez povšimnutí nebo neadresována v jedné organizaci, jednoduše proto, že výkonný personál nemá přímou znalost pracovních návyků tohoto zaměstnance nebo času pozorovat zaměstnance pracující. To může být na úkor spodního řádu společnosti a může mít vliv i na morálku zaměstnanců, když jiní pracovníci svědčí o tom, jak málo se věnuje špatnému výkonu práce nebo když vedoucí pracovníci nejsou svědky nevhodného chování na pracovišti. Špatný výkon může být obzvláště škodlivý pro pověst společnosti, zejména pokud vede k chybným výrobkům nebo nedostatečnému poskytování služeb. Jedná se pouze o několik příkladů, jak může společnost trpět, když vedoucí pracovníci nemají čas poskytnout zaměstnancům v bytové organizaci koučování nebo disciplinární opatření.
Kdy budu podporovat?
Zaměstnanec zaměstnanců v bytové organizaci má omezenou mobilitu nebo kariérní postup, pokud se nestane partnerem nebo finančním investorem ve společnosti. Typický vývoj kariéry pro zaměstnance zahrnuje povýšení do supervizora, manažera a nakonec výkonného ředitele. Ale v jedné organizaci neexistuje žádná role dohledu nebo vedení, která by znamenala odměnu společnosti pro zaměstnance s vysokým potenciálem, jejichž výkonnost přesahuje očekávání společnosti. Zaměstnanci, kteří nejsou spokojeni s nedostatkem vzestupné mobility, mohou hledat příležitosti jinde, což představuje další problémy pro ploché organizace: náklady na obrat, nespokojenost zaměstnání mezi pracovníky a nízká morálka. Všechny tyto faktory mohou být nakonec nákladné, protože negativně ovlivňují produktivitu, spokojenost zaměstnanců a celkový obchodní úspěch.
