Velké společnosti, které obsluhují různorodou zákaznickou základnu nebo působí v řadě geografických oblastí, se mohou rozhodnout pro provozování s divizní strukturou. Jedná se o decentralizovanější typ operace, kde každá divize funguje stejně jako její samostatná společnost. Tento typ operačního formátu nabízí určité výhody i potenciální úskalí.
Samostatnost
Výhodou divizní struktury je, že každá divize může fungovat jako samostatná, soběstačná jednotka, aniž by musel těžce spoléhat na mateřskou společnost nebo vrcholový management organizace.Divize mají obvykle svou vlastní samostatnou řídící strukturu, která jim umožňuje přijímat rozhodnutí rychle, často bez nutnosti souhlasu ostatních. Divize mají vlastní vybavení, zásoby a zdroje, které umožňují autonomnější způsob provozu.
Specializace
Další výhodou divizní struktury je to, že umožňuje vysoký stupeň specializace. Pracovníci s podobnými schopnostmi a schopnostmi mohou spolupracovat a zaměřit se na konkrétní projekty, které pomáhají divizi splnit své cíle. Vzhledem k tomu, že divize funguje samostatně, je řízení s větší pravděpodobností obeznámeno s potřebami pracovníků, což zajistí, že budou mít přístup ke zdrojům, které potřebují k dokončení svých úkolů. Stejně smýšlející jednotlivci mohou také najít snazší rozvíjet smysl pro týmovou práci.
Příliš mnoho autonomie
Naproti tomu rozdělení struktury může mít za následek příliš velký smysl pro autonomii mezi jednotlivými divizemi. Každá divize se může považovat za zcela oddělená od ostatních divizí a může se zajímat pouze o plnění svých vlastních cílů namísto těch, které jsou v organizaci jako celku. Pokud organizace působí pod slabým vedením, může to mít za následek, že organizace nekoná na nejvyšší úrovni efektivity a neschopnosti splnit své obecné cíle.
Zvýšené náklady
Další potenciální nevýhoda divizní organizační struktury spočívá v tom, že může být dražší. Vzhledem k tomu, že každá divize funguje jako samostatná entita, potřebuje také vlastní zdroje, protože sdílení zdrojů mezi divizemi nemusí být vždy praktické. To může vést k duplicitě zdrojů, které nemusí být v centralizované struktuře. Divize organizace musí zajistit, že každé divizi jsou přiděleny prostředky, které potřebuje k dosažení svých cílů a zároveň najít způsoby, jak udržet náklady na minimum.
