V podnikání jako v životě zůstává několik věcí stejných. Společnosti musí být ochotny se časem pohybovat a přizpůsobit své operace v reakci na zvýšenou konkurenci, technologický pokrok, očekávání zúčastněných stran a další tlaky. Pravá obchodní změna je však více než jen posun směrem k směru. Je to výsledek strukturovaného a plánovaného procesu, který činí společnost efektivnější a výnosnější.
Tipy
-
Změna podnikání nastává, když organizace zlepší, restrukturalizuje nebo přeměňuje podstatnou část svých operací, které narušují systémy, lidi a procesy.
Co je změna v podnikovém kontextu?
Jednoduše řečeno, obchodní změna je akt přestěhování společnosti od místa, kde je nyní k místu, kde chce být. Změna může být poměrně malá, jako například zdokonalování fakturačních postupů společnosti, k naprosto transformačnímu, jako je přeformulování celé nabídky produktů a služeb v souvislosti s neočekávanou konkurencí. Většinou však odkazuje na událost, která způsobuje velké narušení vašich každodenních činností. Existují tři typy změn v obchodním kontextu: vývojové, přechodné a transformační změny.
Definice změny vývoje
K vývojové změně dochází, když si podnik přeje zlepšit proces nebo postup, jako je aktualizace mzdového systému nebo přeorientování marketingové strategie. Tyto změny jsou malé a přírůstkové - nejste přepracováváni celý pracovní postup, ale jednoduše ho vylepšujete, aby byl lepší. Vývojové změny se obvykle vyskytují v reakci na technologické upgrady nebo vnitřní náklady, které mají za cíl zlepšit efektivitu pracovního procesu. Dokud dáte zaměstnancům výcvik, který potřebují k provádění změn, mělo by dojít k minimálním změnám v souvislosti s tímto typem změn.
Definice přechodové změny
Přechodná změna je aktem nahrazení hlavních procesů novými, jako je automatizace vaší manuální výrobní linky nebo zavedení nové ERP instalace. Zahrnuje také fúze a akvizice a další podobné akce. Přechodné změny jsou často motivovány touhou zůstat konkurenceschopné na trhu.Podnikání nezapisuje přesně neznámé vody při provádění přechodných změn, ale pravděpodobně bude muset znovu zvážit své pracovní funkce, procesy, kulturu a vztahy, aby efektivně zvládli změnu. Management musí postupovat opatrně, aby minimalizoval strach, pochybnosti a nejistotu v personálu.
Definice změny transformace
Transformační změna je nejvíce rušivá, protože vyžaduje zásadní posun ve fungování společnosti. Například společnost by se mohla pustit do úplně nové mise nebo restrukturalizovat celou produktovou řadu pomocí nových proprietárních operačních systémů, jak tomu udělal Apple, když Steve Jobs převzal společnost v roce 1997. Kvůli změnám se tyto typy změn dějí jen zřídka. Navigace v transformaci je složitá a vyžadují významné dovednosti od manažerského týmu a mimořádnou pomoc od specialistů na změny. Po dokončení procesu změny je organizace nerozpoznatelná od předchozího.
Co je řízení změn?
Když lidé mluví o změnách v podnikání, znamená to změnu řízení, což je proces, který se používá k zajištění změn, hladce prováděné, s co možná nejmenším odporem, aby se získaly trvalé přínosy. Velkou částí procesu je, aby změna byla přijata osobami, které jsou touto změnou postiženy. Bez řádného nákupu existuje riziko, že zaměstnanci odmítnou nebo dokonce sabotují změnu projektu, což způsobí ztrátu času a peněz. Řízení změny na straně lidí může pomoci snížit strach a úzkost a zajistit, že nové cíle, které nastavujete, jsou přijaty.
