Marketingový plán pro společnost zabývající se textilním průmyslem stanoví konkrétní tržní strategii, která identifikuje marketingové cíle a cíle s časově specifickými akcemi pro jejich dosažení. Textilní průmysl zahrnuje návrh a výrobu textilií a jiných tkanin. Distribuční kanály zahrnují výrobce, dovozce a maloobchodníky. V důsledku širokého rozsahu distribučních kanálů a rozmanitosti segmentů produktů a služeb se každý marketingový plán značně liší a bude přizpůsoben konkrétním cílům a cílům každé společnosti.
Marketingové cíle
Cíle marketingového plánu by měly odpovídat celkovým podnikatelským cílům a cílům společnosti. Nedostatek jasného marketingového cíle může vyvrcholit nejlepším úsilím před tím, než bude provedena jakákoli akce, píše David Meerman Scott, autor knihy "Nová pravidla marketingu a PR". Ziskový růst výnosů je nejdůležitějším cílem jakéhokoli ziskového podnikání. Příkladem jasného marketingového cíle pro výrobce textilu může být rozvoj exportních prodejů do Kanady jako 5% hrubých příjmů společnosti.
Cílový trh
Ne všichni zákazníci jsou stejní. Cílový trh představuje konkrétní typ kupujícího, který společnost označila za potenciálně zainteresovanou v produktu či službě společnosti. Cílový trh může představovat určitou oblast. Například malý výrobce může přizpůsobit své konstrukční a výrobní výstupy trhu s domácími textiliemi, což představuje poměrně velký segment trhu. Výrobce také může přizpůsobit své výroby ekologicky šetrným spotřebitelům, podobně jako textilní výrobky evropské ekoznačky. V takovém případě může výrobce poté uvádět na trh výrobky jak pro maloobchodníky na maloobchodním trhu s textilními výrobky, tak pro maloobchodníky na trhu s environmentálními výrobky.
Aktivity plánu trhu
Marketingový cíl by měl být následován konkrétními kroky k dosažení tohoto cíle. Měla by stanovit konkrétní opatření potřebná k získání nových zákazníků a udržení stávajících zákazníků. Například podnikatelským cílem výrobce textilního průmyslu by mohlo být zvýšení jeho meziročního tržeb o 15 procent. Konkrétní související akce v marketingovém plánu mohou zahrnovat zvýšení počtu obchodních výstav, výstav, veletrhů a konferencí, které společnost navštěvuje, s cílem určit konkrétní prodejny, jako například Mezinárodní výstava textilního průmyslu, která se koná každoročně v Číně. Větší zisk lze také dosáhnout snížením výrobních nákladů. Konkrétní akce za tímto účelem mohou zahrnovat snížení nákladů na textilní chemikálie, barvení a dokončování dodávek tím, že požadují návrhy od alternativních dodavatelů.
Strategie pro webový marketing
Nové média vytvořily nové možnosti marketingových plánů. Vedle tradičních strategií marketingového plánu - například návštěvy veletrhů a inzerce v tradičních médiích - společnosti nyní využívají sociální média, online videa a virové marketingové nástroje k dosažení marketingových cílů. "Marketing je víc než jen reklama. PR je pro více než jen obyčejné mediální publikum," píše Scott. Scott tvrdí, že marketingové plány by se měly přesunout od jednoduchého "mainstreamového marketingu k masům" k cílení na strategie, které oslovují publikum prostřednictvím internetu. S marketingovými rozpočty, které podléhají většímu posuzování, mohou podniky B2B textilního průmyslu těžit z rostoucího využívání nových médií, aby zůstaly konkurenceschopné a snížily marketingové náklady.
NAICS pro průzkum trhu
Severoamerický klasifikační systém pro průmysl (NAICS) je standard používaný statistickými agenturami k klasifikaci obchodních trhů. NAICS segmentuje výrobu textilního průmyslu do kategorií, jako jsou koberce a koberce, pletené svrchní oděvy a pleteniny. Porozumění kategoriím NAICS pro odvětví oděvů je důležité při vývoji marketingových plánů textilního průmyslu. To je obzvláště užitečné pro výzkumníky trhu, kteří používají údaje z průmyslu, které jsou k dispozici prostřednictvím zdrojů, jako jsou aktuální průmyslové zprávy Bureau of Census Bureau.
