Plánování lidských zdrojů (HRP) je proces, kterým podniky identifikují své budoucí lidské zdroje (HR) potřebné k podpoře každodenních operací a dosažení svých strategických cílů. Podniky čelí řadě otázek, které mění povahu pracoviště a významnou HRP. Tyto problémy zahrnují nedostatek dovedností v určitých profesích, jako je zdravotní péče a informační technologie; stárnoucí pracovní síla; bojující ekonomika; zvýšená konkurence; a dodržování různých federálních a státních předpisů.
Macro-level HRP
HRP probíhá na makro i mikro úrovni. Na makroúrovni se HRP zaměřuje na sladění správy lidských zdrojů s posláním organizace a celkovým strategickým plánem. Často nazývá strategické plánování lidských zdrojů nebo organizační návrh a vývoj, makro HRP zkoumá politiku a postupy řízení zaměstnanců a jejich vliv na řízení lidských zdrojů. Cíle mohou ovlivnit nábor zaměstnanců, hodnocení výkonu, kompenzace a výhody, dodržování pracovního práva, pracovní vztahy a bezpečnost na pracovišti.
Mikroprocesorová HRP
Makroekonomická úroveň HRP řídí mikroúrovni HRP, která vyvíjí a implementuje taktiku potřebnou pro pomoc organizaci při dosahování strategických cílů. Třídy Micro HRP zajišťují, že podnik má odpovídající počet zaměstnanců s odpovídajícím mixem znalostí, dovedností a schopností v příslušných oblastech nebo odděleních.
Mikroúrovňové základy
Mikroprocesorová HRP využívá tři základní nástroje - prognózu poptávky, analýzu nabídky pracovní síly a plánování pracovních sil. Předpovídání poptávky využívá data historických a současných operací k identifikaci budoucích potřeb. Zahrnuje analýzu stávající pracovní síly s cílem identifikovat potenciální nedostatky a přebytky v různých kategoriích pracovních míst. Analýza nabídky pracovní síly zahrnuje skenování současného trhu práce za účelem určení pracovní síly, která je k dispozici, a analýzu případných rozdílů mezi druhem pracovní síly, která je zapotřebí s tím, co je k dispozici. Manažerské plánování využívá tyto informace k určení priorit a rozvíjení plánů pro nábor, udržení a rozvoj zaměstnanců a snížení pracovních sil v případě potřeby.
Řízení založené na kompetencích
Model řízení založený na kompetencích se používá k rozvoji taktiky HRP na úrovni mirco, které odpovídají dovednostem a znalostem zaměstnanců v rámci poslání a strategických cílů organizace. Cílem je zajistit, aby zaměstnanci měli kombinaci zkušeností, dovedností a vzdělání s cílem zvýšit produktivitu v průběhu času a obsahují náklady. Řízení založené na kompetencích se shoduje s lidmi, kteří mají správné dovednosti na správná pracovní místa, a dále rozvíjí své dovednosti, které jim pomohou vybudovat zaměstnanecký závazek k podnikání. Při porovnávání makro- s mikroúrovni HRP by makro strategickým cílem bylo zlepšit výkonnost zaměstnanců; taktika pro tuto úlohu by byla identifikace rozdílů mezi požadavky a současnými dovednostmi a následně plánovat a provádět programy odborné přípravy nebo rozvoje dovedností k překlenutí těchto mezer.
