Většina manažerů chce, aby jejich organizace byly úspěšné, ale ne všichni si uvědomují, jak tento cíl dosáhnout. Být manažerem se často velmi liší od učení nebo čtení o něm a několik supervizorů se domnívá, že jsou připraveni na tuto roli, jakmile se dostanou. Vlevo v každodenních aspektech spolupráce se společností, nejsou si jisti, na které činnosti je třeba dát přednost tomu, aby se věci ubíhaly hladce.
Nájem
První manažerská činnost, která vede k úspěšné organizaci, je dobře promyšlený proces náboru. Tím, že najme správné typy zaměstnanců ve správnou dobu, můžete eliminovat velké množství negativních výsledků přímo z pálky. Například, pokud víte, že vaše organizace nemůže dovolit trávit čas najímáním nezkušených pracovníků, najmout ty, kteří mají více odborných znalostí v oboru. Přestože je lákavé přinést pracovníky s méně znalostí, aby ušetřily počáteční náklady, ztráta společnosti, která nemá čas na školení těchto pracovníků, bude větší než jakékoliv úspory.
Pálení
Spálení je další aktivita, než musí být manažeři v úspěšné organizaci připraveni vykonávat. Často obávaná pracovní funkce, odpalování nebo disciplinování zaměstnanců s nedostatečnými výkony je úkolem, který je nezbytný pro to, aby se peníze vypouštěly od společnosti a uvolnili prostředky, které by přinesly nové talenty. Aby bylo možné účinně disciplinovat nebo ukončit zaměstnance (a snížit odpovědnost společnosti), důkladně dokumentujte a svědectví o všech problémech, které vedly k rozhodnutí o vypalování.
Kontrola
Manažeři musí poskytnout správné množství dohledu. Řízení často poskytuje buď příliš malý, nebo příliš velký dohled, aby byli zaměstnanci efektivní ve své práci. Příliš malý dohled a důležité cíle zaměstnanců nemusí být dokončeny. Příliš velký dohled a dělníci se cítí potlačeni a obtěžováni a možná hledají jiné zaměstnání. Dokonalý manažer ví, kteří zaměstnanci potřebují více pozornosti než ostatní, a přizpůsobuje dohled odpovídajícím způsobem.
Motivovat
Konečně by motivování zaměstnanců mělo být zásadním cílem v každé prosperující organizaci. V společnosti nebo ekonomice, která má nedostatečnou výkonnost, bude pravděpodobně trpět pracovní morálka; manažeři potřebují vědět, jak je zvyšovat a rychle, aby splnili cíle společnosti. Podpora přátelských vztahů s pracovníky často značně zkvalitňuje jejich kvalitu práce, neboť je pravděpodobné, že vedoucí představitelé budou více jako spojenci, kterým mohou přistupovat k pomoci. Buďte opatrní, abyste vždy udrželi své vztahy profesionální, nicméně - získání příliš osobní osobní zaměstnanci způsobuje vlastní sadu problémů.
