Výrobní oddělení společnosti je plné nákladů. Každá cena představuje část materiálů, práce nebo režii potřebnou k výrobě hotových výrobků. Náklady na konverzi zahrnují přímou pracovní a výrobní režii. Tyto položky jsou nezbytné k přeměně surovin na hotové výrobky. Společnosti často používají různé způsoby výpočtu těchto nákladů a jejich uplatnění na vyráběné zboží. Účetní účetní jsou hlavními osobami, které kontrolují výrobní údaje a počítají náklady na konverzi. Tento proces pokračuje po celou dobu, dokud společnost nezastaví výrobu zboží.
Sledovat práci potřebnou k přeměně suroviny na hotové výrobky. Požádejte všechny pracovníky produkce, aby se přihlašovali a vypisovali na časový list. Přidejte všechny hodiny a vynásobte náklady práce za účelem určení souhrnných přímých nákladů na práci pro projekt.
Určete všechny nepřímé náklady spojené s provozem výrobního oddělení. K těmto nákladům patří údržba, služby, kontrola jakosti, zabezpečení výrobních zařízení, odpisy a drobné dodávky.
Celkové režijní náklady výroby. Společnou metodou je zahrnout všechny tyto náklady za určité časové období, například za jeden měsíc.
Přidejte celkové přímé náklady na pracovní sílu a celkové výrobní režijní náklady.
Rozdělte celkové náklady z kroku 5 o počet výrobků vyrobených během stejného časového období. Jedná se o náklady na konverzi na jednotku u všech vyrobených výrobků.
Tipy
-
Obě zakázky a procesní náklady mohou využívat náklady na konverzi při výrobě zboží. Společnosti mohou být ochotnější aplikovat tento koncept na procesní náklady, avšak kvůli vlastnostem, které jsou v této výrobní metodě inherentní.
