Teorie vlastností vedení byla vyvinuta koncem devadesátých let několika významnými výzkumnými pracovníky a akademickými pracovníky. Je založen na předpokladu, že se přirozený vůdce narodí s kombinací vlastností a dovedností a že společnosti musí zdůraznit tyto rysy, když umisťují lidi do vedoucích rolí. Ačkoli teorie vlastností má pro zaměstnavatele nějakou pozitivní aplikaci, může brzdit příležitosti pro rozvinuté vůdce.
Nejlepší tradice
Sebedůvěra, dominance, asertivita a ambice byly mezi hlavními znaky, které sdílejí přírodní vůdci v R.M. Stogdillova "Příručka vedení" z roku 1974. V této práci Stogdill rozhodoval o tom, že rozhodování, energie a spolupráce patří k vlastnostem, které člověk potřebuje k plnění každodenních aktivit vedoucího. Vedoucí pracovníci také používají stresový management, dovednosti přizpůsobivosti a společenské uvědomění, aby se přizpůsobili těm, kteří jsou kolem nich, a vyrovnávají se s požadavky.
Nejlepší dovednosti v oblasti vedení
Navzdory určitému překryvu, Stogdill také poznamenal některé zřetelné dovednosti pro velké vůdce. Inteligence a koncepce jsou klíčovými dovednostmi pro manažery, kteří se rozhodují správně a vyzvedávají signály, které ovlivňují podnikání. Vedoucí pracovníci používají dovednosti diplomacie, kreativity, přesvědčování, kloubové komunikace a skupinové přemýšlení k přímým a motivovaným zaměstnancům směrem ke společné vizi a cílům. Vynikající organizační schopnosti pomáhají při provádění administrativních úkolů.
Výhody teorie vlastností
Hlavní výhodou teorie vlastností je to, že poskytuje pevnou analýzu pro to, že někdo přijme do typické vůdčí role. Podrobnější popis vlastností a dovedností požadovaných pro danou pozici, čím více vhodných výborů je získat správnou osobu do vedoucí úlohy. Ve čtyřech samostatných studiích od roku 2003 do roku 2006 podporovaly společnosti Ken Blanchard mnoho vlastností, které původně sdílejí teoretičtí rysy, a zároveň naznačují další hodnoty, jako je empatie a emoční inteligence. Použití teorie vlastností jako modelu propagace umožňuje firmám porovnávat interní i externí kandidáty na jejich relativní kvalitě a dovednostech.
Omezení teorie vlastností
Pevná přilnavost k teorii vlastností může způsobit, že se společnost ztratí na nábor vůdce, který nejlépe vyhovuje dané situaci. Například společnost v procesu transformace může mít prospěch z charismatického a motivujícího vůdce. Ale společnost, která se věnuje přístupu k vlastnostem, by mohla obcházet někoho, kdo neměl výborné organizační schopnosti. Původní předpoklad teorie vlastností také naznačuje, že lidé nemohou rozvíjet vlastnosti a dovednosti, aby se stali dobrými vůdci, a to není vždy pravda.
