Cílem organizačního rozvoje je zefektivnění a konkurenceschopnost společnosti a jejích zaměstnanců. Také známá jako organizační efektivita, může zahrnovat celou společnost, všechny její zaměstnance a systémy, s využitím plánovaného přístupu ke změně, který má zlepšit efektivitu. Základní principy tohoto konceptu zahrnují týmy, konkurenci, komunikaci a důvěru.
Strategické plánování
Jedna technika pro organizační rozvoj, kterou může společnost zvolit, je strategie strategického plánování, nazývaného také plánování scénářů. Tato technika je závislá na typu organizace a vedení, složitosti, kultuře, odbornosti a velikosti organizace. V podstatě strategické plánování jednoduše sedí a mapuje cíle pro příští několik let. Uvedené cíle by se měly týkat financí, marketingu, zaměstnanců a poslání.
Akční výzkum
Technika akčního výzkumu pro organizační vývoj je pětistupňový proces. Jedná se o identifikaci problému a vytvoření počáteční výzkumné otázky, než se probereme podrobněji. Dalším krokem je vypracování strategie pro studium. Tento proces pak zahrnuje shromažďování a analýzu dat, předtím, než přijme opatření a sdílí výsledky. Je to možná nejoblíbenější technika pro společnosti dnes, protože identifikuje jednu konkrétní oblast nebo problém a zabývá se touto otázkou.
Organizace Wide
Pokud má firma v úmyslu projít organizačním vývojem, může se jednat o technickou změnu. Například přidání nebo odebrání nabízeného produktu nebo služby. Aby mohla proběhnout úspěšná změna v celé organizaci, musí dojít ke změnám v podnikání v rámci společnosti - ke změně postojů a očekávání lidí.
Transformační
Také občas označovaná jako kvantová změna, transformační změna je změnou vnitřního fungování firmy, jako je změna struktury řízení z hierarchie na týmovou strukturu. Příkladem transformační změny by byl nový počítačový systém. Dalším příkladem změny transformace by bylo změnit typickou hierarchii prezidenta, viceprezidenta, generálního ředitele, generálního ředitele, finančního ředitele a dalšího vrcholového vedení a rozdělit společnost na týmy; každý tým s manažerem a všemi zaměstnanci v rámci týmů na stejné úrovni.
Napravit
Technika organizačního vývoje, která pomáhá, když došlo k nežádoucí změně nebo krizi, je technika nápravy nebo nápravná změna. Pokud zaměstnanci vykazují špatnou výkonnost nebo společnost nedávno vydala produkt, který se na trhu nedaří dobře, může společnost považovat nápravná změna za řešení a techniku rozvoje organizace. Náprava by se rovnala projektu - něco hmatatelného, ve kterém by výsledky byly jasné a zřejmé a posílily morální morálku zaměstnanců.
Plánovaná změna
Plánovanou změnou v reakci na neplánovanou změnu je další technika organizační struktury. Pokud se vyskytne něco neplánovaného a poněkud překvapivého, jako je například úmrtí nebo ukončení generálního ředitele, může být plánovaná změna v reakci na tuto událost nezbytná k obnovení morálky společnosti a k obnově některých aspektů organizace.
