Řetězec velení a jednota velení se často používají k odkazování na vojenské velení, ale jsou použitelné i pro moderní obchodní strategie. V podnikovém prostředí se tyto výrazy vztahují na celkovou obchodní strukturu, která obsahuje buď tuhou hierarchii šéfů, nebo strukturu, v níž každý zaměstnanec hlásí pouze jednoho nadřízeného. Tyto příkazové struktury jsou různé, ale každá poskytuje své vlastní jedinečné výhody.
Řetězec velení
Řetězec příkazů je hierarchie příkazů s více úrovněmi odpovědnosti velení. Mohou to být různé útvary ve společnosti, kde každé oddělení odpovídá těm vyšším v řetězci a kde jsou tyto vyšší úrovně odpovědné šéfům, kteří jsou ve firmě ještě vyšší. Každá úroveň příkazu je odpovědná ostatním z vyšších úrovní velení. Struktura příkazové struktury umožňuje jednoduché delegování odpovědnosti na podřízené, kteří jsou si vědomi jejich úlohy ve struktuře velení.
Jednota velení
Jednota příkazu znamená, že hlásíte pouze jednomu nadřízenému. Váš nadřízený se postupně hlásí jedné osobě, ale může mít více než jednoho podřízeného. To znamená, že jako zaměstnanec se hierarchie velení v podstatě zastaví na jedné úrovni nahoru, takže se nemusíte obávat hlášení více než jedné osobě. Jednota velení může existovat jak ve velkých, tak v malých organizacích. V malé společnosti může struktura automaticky sledovat jednotu velení, pokud má jeden majitel nebo správce plnou kontrolu nad každou odpovědností vedení.
Command Fortitude
Řetězová struktura velení nabízí své vlastní výhody, jako je zvýšená ovládací schopnost. Hierarchická struktura zajišťuje, že podnikání pokračuje bez ohledu na přerušení velení, jako je například situace, kdy lidé opouštějí svou práci, jsou propuštěni nebo jsou nemocní a nemohou pracovat. Základní funkce hierarchie jsou chráněny a podřízené vědí, komu se v rámci hierarchie, jak je v daném okamžiku, obrátit o vedení.
Přímé hlášení
Jednota struktury příkazů může pomoci předejít problémům, jako je například pocit, že zaměstnanec odpovídá více než jednomu šéfovi, nebo situaci, kdy vedoucí pracovník na vysoké úrovni pověřuje přímo člena týmu bez konzultace s jeho přímým vedoucím. To přispívá k srozumitelnosti řídícího procesu jak pro členy týmu, tak pro supervizory.
