Transformační vedení je teorie založená na díle Jamese Burnse. Ať už jste vedoucí obchodní firma, správce školy nebo šéf vašeho domácnosti, můžete zahrnout prvky tohoto stylu vedení, abyste podpořili pozitivní změny. Dodržujte čtyři teorie transformačního vedení: individuální úvahy, intelektuální stimulace, inspirativní motivace a idealizované vlivy.
Zvažte osoby, které vedete. Pozvěte ty, kteří jsou někdy vynecháni nebo se odhlásí z procesu změny. Zahrňte je do výboru nebo týmu, požádejte o jejich názory a obavy a naslouchejte jejich myšlenkám. Seznamte se s talenty a silnými stránkami a postavte lidi tam, kde mohou lesknout, a to i v neformálních nebo dočasných vedoucích úlohách.
Podporujte intelektuální stimulaci. Sdílejte špičkové informace se svými stoupenci. Kupte si knihy, které stimulují nové způsoby myšlení a dají je na veřejnou oblast, aby si je mohli půjčovat a užívat. Požádejte lidi, aby představili své kreativní nápady. Vyzvěte řečníky a posílejte lidi na školení nebo konference, abyste získali nové nápady. Uchovávejte všechny učící se a kreativně zapálené.
Motivujte lidi, které vedete. Zaměřte se na stejné cíle a výslovně vysvětlete vaše vysoké očekávání pro všechny. Tyto věci opakujte často na setkáních. Napište o pokroku organizace v informačním bulletinu. Provádějte kroky na cestě k dosažení cílů. Umožněte lidem vědět, že si myslíte, že to mohou udělat, a uznat úsilí a pokrok.
Použijte svůj vliv. Modelujte postoje a chování, které chcete vidět u ostatních. Dělejte to, co chcete, aby ostatní udělali. Udělat co nejvíce etické rozhodnutí a dodržovat Zlaté pravidlo. Přijměte účelnou změnu a každodenní změnu k lepšímu. Teorie transformačního vedení je ideální, ale tento postoj může být nakažlivý. Můžete provést změnu s pozitivním zesílením.
