Manažeři používají různé strategie a techniky pro řízení obchodních úkolů a motivování zaměstnanců. Styly se mohou pohybovat od přísných mikromanagerů až po facilitátory. Dvě hlavní teorie o řízení, transformačních a transakčních činnostech zaujímají na tyto úkoly polární opak. Transakční vůdci se obvykle zabývají tím, že zajišťují, aby veškeré podnikatelské úkoly probíhaly hladce každý den, zatímco představitelé transformace se snaží přesunout své firmy na vyšší úroveň výkonnosti.
Výhody transformačního vedení
Transformační vedení zdůrazňuje zaměstnaneckou iniciativu a vyzývá konvenční teorie hierarchického vedení. Model transformace byl přijat mnoha dnešními progresivnějšími společnostmi, včetně společností Apple a Southwest Airlines. Společnosti, které zaměstnávají transformační schéma, motivují a inspirují zaměstnance, zvláště když společnost čelí výzvě nebo posunu v zaměření. Transformační vedoucí využívají budování týmu, motivaci a spolupráci se svými zaměstnanci, aby dosáhli zlepšení a získali flexibilitu, kterou potřebují, aby se přizpůsobili stále se měnícím podmínkám.
Transformační vedoucí nevýhody
Nejvýraznější nevýhodou transformačního vedení je jeho závislost na intelektu, iniciativě a dovednostech zaměstnanců. Když zaměstnanci nedosáhnou, transformační styl vedení se rozpadá. Tento styl také závisí na jasnosti vize vůdce a komunikace. Pokud vůdce nemá schopnost sdělovat své představy o cílech společnosti svým zaměstnancům, tito zaměstnanci se nezúčastní na úrovni potřebné k dosažení cílů vůdce.
Výhody transakčního vedení
Zatímco transformační vedoucí se spoléhají na dovednosti a motivaci zaměstnanců k udržení provozních operací, transakční vedoucí se spoléhají na zavedená pravidla a procesy. Typ transakce obvykle používá tuhou strukturu, v níž všichni manažeři a zaměstnanci znají své role a porozumí svým úkolům. Pravidla a pravidla v rámci transakční struktury ukazují kritéria potřebná k dosažení tohoto cíle, odměny za dosažení cílů společnosti a tresty za to, že tyto kritéria nesplňují.
Nevýhody transakčního vedení
Transakční vůdci mají tendenci reagovat reaktivně na změny podmínek na trhu, zatímco transformační představitelé jsou obvykle aktivnější. Transakční vedení také podporuje tuhou hierarchii, v níž je možné, aby na zlepšení společnosti přispěly pouze špičkové úrovně řízení. Zaměstnanci s inovativními myšlenkami nemusí mít příležitost s těmito myšlenkami komunikovat, stejně jako s transformačním vůdcem. Pokud se setkávají s novými zákony, novými trhy nebo novými technologiemi, transakční vůdci často pomalu reagují a využívají těchto podmínek.
