Bylo by skvělý svět, kdyby všichni mohli soudržně pracovat, tlačit podnik na svůj požadovaný cíl. To je základ řídícího stylu, nazývaného transformační vedení, který každému přitahuje důležitá rozhodnutí a zajišťuje, že celý tým je osobně investován do úspěchu společnosti. Zní to skvěle, že? Pokud však uvažujete o použití tohoto přístupu ve svém podnikání, je důležité znát slabé stránky transformačního vedení, jakož i jeho silné stránky.
Tipy
-
Transformační vedení může vést k nesprávným rozhodnutím, pokud jsou vůdci zaměňováni nebo zaměstnanci propadnou proces.
Vedoucí jsou zaměňováni
Přestože zaměstnanci prohlásili, že preferují styl transformačního vedení, jedna studie zjistila, že zaměstnavatelé často mysleli, že je poskytují. Z hlediska zaměstnance však vedoucí styl byl vlastně transakční, což je opak. Transakční styly vedení se snaží vyměňovat odměny za výkon, spíše než zacházet se zaměstnanci jako o skutečné součásti rozhodovacího procesu. Transformační vedoucí musí zajistit, aby se skutečně zaměřili na budování týmu a spolupráci, než aby pokračovali v zacházení se zaměstnanci jako s podřízenými.
Záleží na zaměstnancích
Vzhledem k tomu, že dynamika týmu se může dramaticky lišit od jedné firmy k druhému, jeden přístup nefunguje u všech podniků. Transformační vedení pracuje nejlépe se zaměstnanci, kteří dávají přednost tomu, aby byli součástí procesu a kteří také dobře spolupracují. Pokud vůdce zjistí, že shromáždění celého týmu na jednom místě k diskusi o tom, že došlo k velkým změnám, vede k nedostatečné účasti nebo neustálému konfliktu, tento styl pravděpodobně není správný.
Když vášeň přebírá realitu
Někteří z nejvíce inspirativních vůdců vyhrál velké skupiny lidí s zdánlivě "transformačními" myšlenkami. Následovníci jsou v této vášni uvězněni a věří, že vůdce má schopnost udělat velký rozdíl v jejich životě. Ale poselství transformačního vůdce není vždy solidní. Je důležité, aby vůdce nejen přivedl členy týmu do záhybu v rámci činností společnosti, ale poslouchal i jejich myšlenky.
Zabránění přehrávání oblíbených položek
Kdybyste vedli tým lidí směrem ke stejnému cíli, mohli byste zacházet s každým členem stejně? Preferenční zacházení je těžké se vyhnout, zvláště když se snažíte získat nápady od členů týmu. Přirozeně budou někteří přispívat více a někteří z nich budou v těchto příspěvcích nabízet větší hodnotu, takže zjistíte, že jim věnujete větší pozornost, než byste očekávali. Aby vedoucí postavení v transformaci posílilo celý tým, musí vůdci učinit soustředěné úsilí, aby zahrnovali každého, což někdy znamená péči o méně zkušené členy týmu.
Přestože existují nevýhody transformačního vedení, může pracovat se správným závazkem. Vedoucí by měli sledovat výsledky tohoto stylu a ujistit se, že získává požadované výsledky. Během času budete schopni najít metodu vedení, která bude nejlépe fungovat pro váš tým, i když to bude znamenat kombinaci přístupů.
