Společnosti všech velikostí mají motivaci ke snížení nákladů, aby zůstaly konkurenceschopné a zvýšily zisky. U společností, které nabízejí zboží k prodeji, jsou výrobní náklady hlavním faktorem při tvorbě cen a celkové výkonnosti. Přibližování počátečního snižování výrobních nákladů strukturovaným způsobem a zavádění systému, který nepřetržitě sleduje dodatečné úspory, jsou účinnými způsoby, jak dosáhnout snížení a udržet nižší náklady. Takový systém identifikuje hnací sílu vysokých výrobních nákladů a vyvíjí strategie, které je mají řešit.
Náklady na komponenty
Jednou z hlavních výrobních nákladů jsou náklady na součásti, které tvoří hotový výrobek. Snížení těchto nákladů i mírně v procentech může mít značný dopad na výrobní náklady. Někdy firmy mohou snížit náklady na součást tím, že si koupí hromadně nebo nahradí levnější komponenty, které splňují požadavky. Někdy design umožní méně spojovacích prostředků nebo méně materiálu bez ovlivnění kvality. Přezkum takových možností často vede ke snížení výrobních nákladů.
Změnit dodavatele
Pokud dodavatel komponent není ochoten zvážit snížení ceny a nemůže nabídnout levnější alternativy, společnost může prozkoumat zdroje od různých dodavatelů. Může poslat požadavky na komponenty různým možným dodavatelům a vybrat ty, které nabízejí nejlepší hodnotu, pokud jde o splnění specifikací a nízké ceny. Sourcing od dvou nebo tří dodavatelů udržuje ceny v důsledku konkurence nízké.
Změnit design
Účinnou strategií snižování výrobních nákladů je přepracování produktu. Společnosti musí identifikovat klíčové vlastnosti produktu, které jsou zodpovědné za jeho úspěch na trhu. Jiné funkce mohou být nákladné, ale přinášejí zákazníkům malou hodnotu. Společnosti mohou změnit návrh výrobku, aby snížily náklady tím, že vyloučí nepodstatné funkce při zachování vlastností, které si zákazníci váží.
Školení zaměstnanců
Společnost, která hodnotí své výrobní náklady, může zjistit, že zaměstnanci nefungují efektivně nebo jim chybí povědomí o nákladech, které by jim umožnily pomoci při snižování. Školení zaměstnanců, aby pochopili, jak výrobní cyklus funguje, a jejich úloha při snižování nákladů je činí součástí řešení. Když společnost trénuje své zaměstnance, aby si uvědomili, jak snížit náklady a informují je o pokroku, výrobní pracovníci se stanou partnery v oblasti snižování nákladů.
Optimalizujte pomocí technologie
Technologie umožňuje snížení nákladů dvěma způsoby. Umožňuje automatizaci určitých výrobních procesů, což vede k větší konzistenci a sníženým nákladům a společnosti je mohou využít k analýze jejich výrobních toků. Mnoho společností již používá vysoký stupeň automatizace, ale má značný prostor pro optimalizaci toku práce. Software analyzuje výrobní procesy a určuje čekací doby a jejich příčiny. Ukazuje, kde nejsou materiály a komponenty v případě potřeby k dispozici, a umožňuje společnostem zefektivnit výrobu, zvýšit efektivitu a snížit náklady.
