Organizační struktura je rámec, ve kterém firmy nastíní různé odpovědnosti ve své společnosti. Organizační struktura založená na produktech odděluje společnost od produktů, činností, projektů nebo geografie. To umožňuje, aby se společnost zaměřila zejména na konkrétní položky svých obchodních činností.
Význam
Společnosti implementují organizační strukturu založenou na produktech a využívají tak více produktových řad v rámci podniku. Každá část struktury se může soustředit jako jednotlivá jednotka uvnitř celé firmy. Struktura může mít také několik vrstev manažerů a zaměstnanců.
Funkce
Majitelé podniků, ředitelé nebo výkonní ředitelé obvykle tvoří nejvyšší úroveň produktové organizační struktury. Dále jsou provozní manažeři nebo viceprezidenti. Nižší úrovně budou zahrnovat různé přední manažery, jako jsou například prodej, výroba nebo finance, následované zaměstnanci.
Výhody a nevýhody
Struktury založené na produktech umožňují společnostem zůstat flexibilní v podnikovém prostředí. To umožňuje společnosti přidat nebo odebrat strukturu podle potřeby. Může však zakazovat společnostem, aby dosáhly celopodnikových cílů, protože každá jednotka funguje sama.
