Co činí lidi dělat to, co dělají? Co je motivuje, aby provedli změny? Motivační teorie se snaží vysvětlit, proč lidé činí rozhodnutí, která dělají, a současně poskytují nějaké vysvětlení, jak mohou motivovat sebe i ostatní, aby zlepšili své chování. Každá teorie je jedinečná. Zatímco existuje mnoho motivačních teorií, z nichž každý má své klady a zápory a jejich přívržence a kriminálníci, některé jsou často pojmenovány, když se objevuje předmět motivačních teorií.
Herzbergova dvojfaktorová teorie
Teorie Fredrika Herzberga naznačuje, že dvěma motivujícími faktory se řídí chování: ty, které zvyšují celkovou spokojenost jednotlivce a hygienické faktory, které neposkytují žádné uspokojení, ale v případě nepřítomnosti vyvolávají vážnou nespokojenost. Tato teorie rozlišuje potřeby chování, popisuje důvody, proč zaměstnanci potřebují konkrétní věci a umožňují manažerům lépe řídit jejich motivaci.
Nevýhoda této teorie spočívá v tom, že faktory, které motivují, se mohou během života jednotlivce změnit. Mladý zaměstnanec například považuje jistotu zaměstnání za hygienický faktor, zatímco starší zaměstnanec, který se více spoléhá na svou práci, to považuje za motivující.
Maslowova hierarchie potřeb
Abraham Maslowova hierarchie naznačuje, že každý jedinec má potřebné úrovně, vyžadující nižší, mnohem zásadnější, musí být splněn před vyššími potřebami. Výhodou této teorie je to, že motivuje jednotlivce, aby přešli od základních potřeb k vyšším potřebám a poskytli jasnou mapu osobního růstu. Naopak, nedokáže vysvětlit, proč někteří lidé dávají přednost ignorování menších potřeb při hledání vyšších, například když se jednotlivci rozhodnou vynechat placení účtů za účelem dovolené.
Teorie pobídky
Teorie pobídky považuje zavedení odměnového systému za pozitivní a posílení motivace inspirovat lepší chování. Tato teorie se soustřeďuje na pozitivní výsledky aktivit lidí, vytváří prostředí, které je optimistické a zaměřuje se na úspěch.
Naneštěstí je teorie podnětů tak silně odkázána na odměny, které vyžaduje důslednou nabídku pobídek. Kromě toho musí být podněty všude v systému požadovány všude. Například, pokud používáte teorii pobídek ve svém podnikání a zvolíte pobídky atraktivní pro jen několik zaměstnanců, ostatní nemají důvod zlepšit své chování.
Teorie sebeurčení
Teorie sebeurčení se zaměřuje na vnitřní motivaci osob, které si přejí osobní růst a jsou nezávisle tlačeny k dosažení vlastních cílů. Výhodou této teorie je, že je individuálně vedena osobními přáními těch, kteří usilují o osobní zlepšení. Tato teorie bohužel neposkytuje žádnou impuls pro to, aby se lidé stali osobně motivovanými.
