Organizační teorie byla produktem průmyslové revoluce, která pomohla podnikům přizpůsobit svou pracovní sílu. V té době nebyli pracovníci považováni za lidi, ale dovednosti spojené dohromady. Hodnoty a motivace pracovníků se staly důležitým faktorem kolem šedesátých let, jelikož podniky se rozšiřovaly a bylo nezbytné, aby vedoucí pracovníci fungovali autonomněji. To přineslo teorie převládající v dnešním podnikání: otevřený systém, teorie kontingentů a Weickův model uspořádání.
Tradiční organizační teorie
Tradiční organizační teorie byla vyvinuta koncem 19. století a byla převzata ze struktury byrokratického stylu, kde bylo vedeno přes byrokratické vedení jeden byrokratický vedoucí. V této teorii je hlava organizace v ústřední autoritativní roli a pod ním jsou všichni různí manažeři, které předsedá. Manažerské povinnosti mohou být rozděleny tak, aby sloužily jedné z následujících funkcí: plánování, organizace, personální obsazení a kontrola. Bohužel tento typ organizační struktury dává malou zásluhu na lidských dovednostech a motivacích být produktivním v pracovní síle. Zaměstnanci nejsou považováni za lidi, se schopností samosprávy, ani s manažerskými vstupy. Obchodní směr a strategie jsou diktovány z vrcholu a funkce správce je provádět.
Teorie otevřeného systému
Tradiční organizační struktura nezohledňuje "lidský faktor", který je emocí a motivátory, které řídí lidi na pracovišti, ale teorie otevřeného systému dělá. Společnosti uznávají sociální a kulturní motivátory, které řídí jednotlivce k úspěchu a využívají je ke zvýšení produktivity na všech manažerských úrovních. V této teorii nejsou podniky uzavřeny (pracují autonomně); mají jiné formy práce, divize, dceřiné společnosti a zařízení. Proto není možné, aby podniky byly centrálně provozovány; bude potřebovat různé manažery, kteří budou mít na starosti své různé operace, což činí pochopení jejich motivace důležitější. Teorie otevřeného systému nejen dává manažerům větší moc, ale dává externím zdrojům větší důležitost v obchodních operacích. Navíc otevřený systém zahrnuje myšlenku, že každá společnost je jedinečná a že by měl být zaveden jedinečný systém, který by řešil její potřeby.
Teorie návrhů systémů
Návrh systému vychází z teorie otevřených systémů, přičemž bere v úvahu, že existuje mnoho propojených systémů, které efektivně řídí podnik. Systémy samotné mají v této struktuře nejvyšší důležitost a vedoucí podniku se zaměřují na udržování efektivního fungování jednotlivých oddělení. Jelikož se soustředí na provoz propojených, avšak samostatných jednotek, je kladen velký důraz na manažerské povinnosti. S vysokou pravděpodobností poruchy, v důsledku problémů v jednotlivých odděleních, je důležité udržet na vrcholu různé problémy nebo omezení, které by mohly vzniknout v každodenních interakcích.Návrh systému se týká synergie a udržování různých autonomních systémů harmonicky, aby se maximalizovaly zdroje společnosti.
Teorie nepředvídaných událostí
Teorie pohotovosti zohledňuje růst podniku spíše než soustředění na jeho zdroje. Předpokládá se, že jakmile podnik zažívá růst aktiv, kapitálu a zdrojů, zůstává statická (nebo neměnná) organizační struktura neproduktivní. Místo toho by podniky měly neustále posuzovat potřeby svých organizací a udržovat zdroje na to, aby splnily nové příležitosti a hrozby, které přicházejí s expanzí. Aby společnost maximalizovala výkonnost, musí neustále posuzovat nepředvídané proměnné - což by mohlo být nové možnosti outsourcingu, rozšíření zařízení, přeskupení operačních systémů nebo modernizace na efektivnější obchodní model.
Weickův model organizování
Jednou ze sofistikovanějších teorií organizační struktury je Weickův model uspořádání. Tato teorie bere v úvahu vysokou stres, rychle se rozvíjející povahu dnešního podnikání a snižuje to, co se označuje jako "dvojznačnost". Pojem "dvojznačnost" se snižuje na jakýkoliv nedostatek produktivity v důsledku zaměstnance, na jakékoliv úrovni, zkontrolovat s nadřízenými. V Weickově modelu existuje informační systém, který obsahuje často a někdy dříve řešené problémy. Zaměstnanci mají přístup k těmto informacím a využívají je k potírání jakékoli ambivalentnosti nebo setrvačnosti, která by mohla bránit přijímání obchodních rozhodnutí. Rozhodujícím výsledkem dosaženým použitím informačního systému je vyšší produktivita. Tím posiluje schopnost každého pracovníka a manažera fungovat autonomněji.
