Obchodní teorie pomáhají manažerům a vedoucím pracovníkům vytvářet obchodní struktury a řídit jejich organizace určitými způsoby. Některé teorie předpovídají, jak se lidé mohou nebo měli chovat v podnikovém prostředí. Jiní ukazují, jak se podniky týkají společnosti a účinku marketingových technik. Vedoucí modely jsou teorie, které navrhují efektivní styly vedení a kvality pro obchodní manažery.
Definice
Vedoucí model je doslova teorie o tom, jak řídit zaměstnance. Tyto modely někdy obsahují organizační teorie, které navrhují představy o tom, jak zaměstnanci reagují na povel, ale všichni přinejmenším navrhnou typ odpovědi stylu, který je nejužitečnější pro vedení podnikání. Jsou to modely, protože navrhují konkrétní scénář, kde jsou nejvíce užitečné určité typy praktik vedení.
Trendy
Trendy v modelech vedoucích pracovníků byly častými změnami, ale model z počátku roku 2000, jeden z nejpopulárnějších v podnikatelském světě, se nejvíce zaměřuje na chování zaměstnanců v organismu a na povzbuzení vrozených talentů. Tento pohled se zaměřuje na koučování a pomoc. Právě manažeři ukážou zaměstnancům, jak zvýšit jejich nezávislost a dovednostní sady. Je to také nejhodnotnější forma řízení a vůdčí model, který by měli podnikatelé usilovat o dosažení. Nezávislost zvyšuje obchodní flexibilitu a schopnost růstu bez konkrétního vůdce.
Basa
Bass model vedení, přijatý na počátku 90. let, je jedním z více populárních specifických modelů a zabývá se tím, jak lidé vstupují do vůdčích rolí. Bass uvádí, že existují tři hlavní cesty: rys, krize a učení. Vládní představitelé vstupují do svých pozic kvůli zvláštnímu talentu, který mají vrozeně. Krizové vůdcové přejímají vedení v době, kdy je zoufale potřeba, a osoba, která by jinak nebyla vůdcem, objeví neznámé schopnosti. Učitelé výuky si vybírají vedoucí cestu a učí se potřebným dovednostem.
Čtyři rámce
Čtyřto rámcový přístup naznačuje, že existují určité scénáře, v nichž budou konkrétní styly vedení efektivní, a další scénáře, kde nebudou. Ve strukturálním rámci vedoucí společnost rozvíjí sociální uspořádání a řídí životní prostředí, implementaci a adaptaci. Rámec lidských zdrojů vyžaduje vůdce ochotný pracovat jménem druhých nebo inspirovat lidi k vytvoření týmu. Politický rámec vyžaduje vůdce, který exceluje při vytváření kontaktů a vyjednávání, zvláště finančně. Více symbolický rámec vyžaduje vizionářské vedení, které je kreativní a může přijít s novými myšlenkami a budoucími cíli.
LPC model
LPC kontingenční model je model matematického vedení, který přiřazuje zaměstnancům hodnoty založené na tom, jak dobře pracují s vůdcem. Úzké vztahy přispívají k vysokému stupni LPC nebo nejlépe preferované spolupráce, což ukazuje, že vůdce má úctu a může dobře spolupracovat s ostatními.
