Model dovedností v oblasti řízení vedou k identifikaci klíčových dovedností, chování a postojů, které musí mít správci, aby byli úspěšní ve vaší organizaci. Vaše systémy, programy a vývojové procesy pak mohou být sladěny kolem tohoto modelu, což vám poskytne součinnost a směřování. Vytvoření tohoto modelu kompetencí je kritickým prvním krokem k pochopení toho, které konkrétní atributy vedou k úspěchu vašich vůdců. Pečlivé a systematické zjišťování těchto základních dovedností a talentů vede k lepšímu zaměření a angažovanosti a méně ztracené energie. Zapojení co největšího počtu vašich vůdců pomáhá zajistit jeho trvalý úspěch.
Vyzkoušejte další modely kompetencí a obchodní strategie vaší společnosti. Identifikujte možné překážky vašeho modelu a naplánujte, jak je překonat. Sestavte tým vrcholových manažerů, kteří budou sloužit jako vývojový tým. Stanovte svou představu o plánu a vypracujte plán projektu pro vytvoření modelu. Vytvořte schůzku pro schůzky pro vytvoření plánu a pošlete pozvánky na první schůzku.
Seznamte se s vybranými členy týmu a prohlédněte si další modely kompetencí. Diskutujte o atributech, dovednostech a postojích, které byste chtěli vidět ve vašem modelu. Zvolte reprezentativní vzorek zaměstnanců, abyste si prohlédli model a poskytli zpětnou vazbu. Naplánujte schůzku s těmito jednotlivci.
Proveďte zpětnou vazbu a přezkoumání relace navrhovaného modelu se skupinou vašich zaměstnanců. Získejte podporu pro svůj model tím, že jej vytvoříte s přístupem těchto zaměstnanců a původního řídícího týmu. Rozhodněte se o procesu implementace a naplánujte schůzky nezbytné pro provedení procesu. Sdělte své schůzky všem všem dostupným metodám.
Upravte a dokončete svůj model kompetence a implementujte jej. Pozvěte všechny zaměstnance a diskutujte o modelu s nimi. Zdůrazněte, jak byly vytvořeny, a vaše cíle pro jeho použití. Odpovězte na všechny otázky a získáte podporu modelu od každého spolupracovníka.
Vyhodnoťte svůj model. Získejte zpětnou vazbu managementu a zaměstnance a proveďte jakékoli úpravy svého modelu. Oznámte tyto změny a nadále nastavte očekávání pro použití modelu. Aktivně poslouchejte své lidi a neustále sledujte hodnotu svého modelu. Neustále jej vylepšovat a neustále vyhodnocovat jeho účinnost.
