Jako majitel malého podniku je vaší odpovědností dát svým zaměstnancům směr. Majitelé malých podniků zpravidla vytvářejí a distribuují popisy zaměstnání svým zaměstnancům, když jsou najati. Popisy zaměstnání zaměstnanců popisují typy povinností a úkolů, které se od nich očekává v jejich pozicích. Kromě distribuce popisů práce by zaměstnavatelé měli také sedět se svými zaměstnanci a pomáhat jim při vytváření cílů. Cíle zaměstnanců se zaměřují na konkrétní úkoly, které mají zaměstnanci dosáhnout při práci na svých příslušných pozicích.
Stanovte konkrétní cíle, které jasně určují, co chcete, aby vaši zaměstnanci udělali. Například obchodním cílem pro poradenskou firmu pro sociální média může být spuštění pěti elektronických knih, v průběhu dalších 12 měsíců, o tom, jak malé firmy používají sociální média. Cílem zaměstnance pro manažera rozvoje podnikání společnosti může být výzkum typu, jaký typ informací o sociálních médiích si potenciální klienti obvykle vyžadují.
Učiňte každý cíl zaměstnance měřitelný, abyste mohli zhodnotit, zda zaměstnanec splnil přiřazený cíl, a jak úspěšně byla společnost v důsledku toho. Můžete například požádat grafického návrháře, aby vytvořil pět návrhů brožur pro nový produkt, který spustí vaše společnost.
Zjistěte, zda jsou cíle, které jste nastavili, skutečně dosažitelné pro vaše zaměstnance. Dosažitelnost závisí na dovednostech a zkušenostech zaměstnanců, pracovní zátěži, časových omezeních a dostupnosti zdrojů.
Vybírejte relevantní cíle, které se vztahují k popisu zaměstnání a potřebám firem. V příkladu e-knih může společnost sociálních médií chtít používat knihy pro získávání potenciálních zákazníků a přilákat klienty, kteří budou zaměstnávat společnost pro konzultace projektů a využívat prodej elektronických knih jako pasivní příjem.
Každému cíli uveďte časový rámec, který představuje okamžik, kdy by měl být dokončen, aby zaměstnanci věděli své lhůty. Zaměstnanec shromažďující informace pro tituly ebook může mít měsíc, než dokončí svůj výzkum a předloží své potenciální tituly, než manažer vybere poslední výběr titulu a najme spisovatele, aby začal zkoumat témata a navrhovat e-knihy.
Tipy
-
Vyhodnoťte postup každého zaměstnance během čtvrtletních nebo ročních recenzí a poskytněte jim zpětnou vazbu. Přiřaďte nové cíle podle potřeby.
