Motivační teorie a principy jsou běžně používané manažery pro lepší pochopení motivace zaměstnanců. Nicméně, každý může aplikovat tyto teorie a principy ve svém každodenním životě v oblastech, jako je nastavení cílů, osobní motivace a motivace ke škole a ke studiu. Z mnoha teorií, které existují, se pět stalo nejoblíbenějšími.
Maslowova hierarchie potřeb
Abraham Maslowova hierarchie potřeb je možná nejznámější motivační teorie. Uvádí, že lidé mají pět základních potřeb: fyziologické potřeby, bezpečnostní potřeby, potřeby lásky, potřeby úcty a potřeby sebeaktualizace. Pět potřeb je znázorněno v pyramidovém diagramu, kde nejdůležitějšími potřebami (fyziologickými a bezpečnostními) jsou potřeby "nižší úrovně" a zbytek jsou "vyššími" požadavky. Teorie vysvětluje, že když je splněna jedna úroveň potřeb, převezme potřeba vyšší úrovně.
McClellandovo trio potřeb
David McClelland's Trio of Needs teorie uvádí, že osoba je motivována jednou ze tří potřeb: potřeba dosažení, potřeba moci a potřeba členství. Lidé, kteří potřebují úspěch, hledají splnění cílů a chtějí být uznáváni za své úsilí, aby mohli měřit svůj individuální úspěch. Lidé s potřebou moci jsou motivováni buď tím, že ovlivňují ostatní, nebo tím, že splňují cíle organizace, jsou-li manažeři. Lidé, kteří potřebují přidružení, jsou motivováni potřebou cítit se přijatou a patří k skupině.
McGregor je X a Y
Douglas McGregorova teorie X a Y zavádí dvě teorie, na jedné straně k extrémním koncům, pro zobrazení motivace zaměstnanců. Teorie X říká, že se člověku nelíbí jeho práce, nechce zodpovědnost a nemá rád změnu a pracuje jen pro peníze a bezpečnost práce. Teorie Y však předpokládá, že lidé mají rádi svou práci, chtějí mít větší odpovědnost a jsou odhodláni dosáhnout svých pracovních cílů. Průměrné chování pracovníka je obvykle někde mezi Teorií X a Teorie Y.
Herzbergova teorie o dvou faktorech
Dvě faktory Frederika Herzberga uvádí, že existují dva faktory, které ovlivňují postoj pracovníků: motivátory (faktory spokojenosti) nebo hygienické faktory (faktory nespokojenosti). Některé faktory spokojenosti jsou dosažení, uznání a odpovědnost, zatímco některé faktory nespokojenosti jsou politika společnosti, pracovní podmínky a plat. Herzberg argumentoval, že faktory způsobující uspokojení se liší od těch, které způsobují nespokojenost a že spokojenost a nespokojenost by se neměly považovat za vzájemné protiklady.
Vroomova teorie očekávání
Teorie očekávání Victora Vrooma uvádí, že každý člověk má různé cíle a očekávání, ale že mohou být motivováni, pokud dobrý výkon vede k dobrému výsledku a že tento dobrý výsledek uspokojí potřebu. Vroomova teorie očekávání je založena na třech faktorech: valence (hodnota kladená na význam určitého výsledku), očekávání (víra člověka v jejich schopnostech) a instrumentalita (očekávání člověka, že dobrý výkon povede k dobrý výsledek). Vroomova teorie očekávání definuje motivaci člověka následujícím způsobem: Motivation = Valence x očekávání (instrumentalita).
