Organizační teorie je soubor nápadů a studií, jak lidé interagují ve skupinách. Základní znalost organizační teorie je klíčová, pokud provozujete podnik, protože budete pravděpodobně mít zaměstnance. Je důležité porozumět zásadám, jak jednat kolem sebe, jak jednat s vámi, co je motivuje a jaký druh pobídek by měli mít. Pochopení organizační teorie je prvním krokem k pochopení vašich zaměstnanců a sebe.
Výroba malých šarží
Organizace, které vytvářejí malá množství produktů nebo služeb s vysokou hodnotou (například počítačové programy, právní poradenství nebo copywriting), se většinou zaměřují více na lidi vyrábějící produkt a méně na samotný produkt. Je to proto, že každá jednotlivá osoba v těchto situacích přispívá větší hodnotou; společnosti s malými dávkami mohou více méně. Mají menší počet zaměstnanců, méně manažerů a vyšší úroveň specializace.
Velkoprodukční výroba
Některé společnosti vytvářejí velké množství produktů a služeb. Spíše než prodávat malé množství produktů za velké množství peněz, dělají opak (v poměru k nákladům). Tyto společnosti dodržují jiný princip organizace. Nižší úrovně těchto společností budou mít velké množství méně kvalifikovaných lidí, kteří získávají méně platů, a více manažerů.
Klasická teorie
Klasická teorie úzce souvisí s velkou výrobou šarží a skutečně vznikla na počátku 20. století, kdy většina organizací byla výrobními společnostmi. Jedná se o vědeckou metodu, která zkoumá všechny faktory, které se podílejí na výrobě, upravuje jednotlivě a hodnotí, zda zvyšuje nebo snižuje produktivitu. Klasická teorie je na papíře mimořádně efektivní, protože snižuje počet lidí na ekonomické subjekty; předpokládá, že jejich výkon je přímo souvisí s tím, kolik peněz dělají, když je skutečnost, že lidé jsou mnohem složitější. Nicméně klasická organizační teorie je důležitá, protože vytváří rámec, na kterém mohou být postaveny další teorie.
Neoklasická teorie
Neoklasická teorie je moderní a všestranná teorie organizace. Uznává skutečnost, že pracovníci se často chovají iracionálně, reagují na neekonomické pobídky, jako je zvýšené osvětlení nebo lepší smysl pro spojení mezi jejich pracovním a konečným produktem.
Centralizace vs. decentralizace
Centralizované organizace jsou v podstatě byrokracie. Všichni se musí hlásit nadřízenému, než se rozhodnou, a vše je nakonec vedeno centrálou. Na druhé straně decentralizovaná organizace umožňuje manažerům činit vlastní rozhodnutí a zaměřuje se na výsledky spíše než na postup založený na kamenu. Obě tyto mohou fungovat v závislosti na potřebách a kultuře dotyčné organizace, takže je důležité pochopit výhody a nevýhody obou.
