Tradiční organizace zdůrazňují přísné rozdělení práce, rozhodování shora dolů a rozsáhlé pravidla a postupy. Vzhledem k tomu, že se objevují globální ekonomiky, podniky, které provádějí decentralizovanější organizační struktury, rychleji reagují na změny na trhu.
Tradiční struktura
Tradiční organizace je pyramida s prezidentem na vrcholu, několik viceprezidentů, vrstvy vedení a většina zaměstnanců na dně. Pracovní místa jsou specializovaná a informace a autorita plynou z vyšších na nižší úrovně.
Pomalu reagujte na změnu
Přísná hierarchická organizace brání reakci na rychle se měnící prostředí. Je pomalejší reagovat na změny v tržních podmínkách a méně efektivní při využívání znalostí zavedených z různých zdrojů v terénu.
Současná struktura
Současný design vyrovnává tradiční pyramidovou strukturu, usnadňuje tok informací do všech částí organizace a snižuje dobu odezvy na vnější a vnitřní nároky.
Horizontální tok
Matricová struktura, organizace bez hranic a vzdělávací organizace decentralizují rozhodovací pravomoc a umožňují, aby informace a inovace proudily horizontálně prostřednictvím více vzájemně závislé organizace.
Společné konflikty
V méně hierarchických organizacích mohou vzniknout konflikty související s nejistotou ohledně rolí, konfliktu rolí mezi manažery a válkami trávníků. Organizace řeší tyto problémy s výcvikovými programy vedenými kvalifikovanými školiteli organizačního managementu.
