Obchodní teoretici Kerr a Jermier navrhli náhražky teorie vedení, což naznačuje, že některé faktory mohou neutralizovat nebo nahradit rozhodnutí manažera. Vedoucí neutralizátor je faktor, který brání tomu, aby manažer podnikl kroky ke zlepšení výkonnosti práce nebo činí kroky, které správce provádí bezvýznamným. Někteří vůdčí neutralizátoři jsou součástí běžného pracovního prostředí a jsou obtížně měnit a manažeři mohou odstranit jiné typy vůdčích neutralizátorů.
Vzdálenost
Práce na dálku je vedoucím neutralizátorem. Je snadnější, aby manažer řídil zaměstnance, když manažer a zaměstnanci pracují na stejném místě. U telecommutingových pracovních míst je tento faktor součástí pracovního prostředí. Manažer může snížit neutralizační efekt práce na dálku pomocí technologie, jako jsou telefonní hovory, e-mail a telekonference, aby zůstaly v kontaktu se zaměstnanci.
Individuální vlastnosti
Jiné individuální rysy mohou neutralizovat vedení. Manažer může mít jinou státní příslušnost než zaměstnance nebo cvičit jiné náboženství, čímž je pro manažera těžší vztah k zaměstnance. Manažer může mít také různé kariéry než její zaměstnanci. Zaměstnanec může být zvyklý mít manažera s velkou mírou autority a nemusí respektovat manažera, který nemůže potrestat nebo odměňovat zaměstnance.
Zaměstnanecké dovednosti
Pracovní zkušenosti a profesionální orientace mohou neutralizovat vedení. Zkušený právník nebo účetní mohou provádět pracovní úkoly s malým směrem od manažera. Pracovník může také mít zájem o odborné uznání a odměny, místo aby obdržel ocenění od společnosti.
Kompenzace
Odškodnění a výhody zaměstnance mohou neutralizovat vedení. Manažer může mít možnost dát zaměstnanci zvýšení nebo bonus jako odměnu za dobrý výkon práce. Pokud společnost nedovolí manažerovi zvýšit plat pracovníka, protože platové sazby jsou přiřazeny na základě seniority nebo je společnost pod ekonomickým tlakem, odstraní se tak jeden z motivačních nástrojů manažera.
Struktura pracoviště
Pravidla pracoviště mohou také neutralizovat vedení. Vysoce formální pracoviště, které vytváří pokyny pro každý úkol, neumožňuje manažerovi dát nové směry, které zlepšují výkonnost zaměstnanců. Možná nebude možné zvýšit pracovní rychlost zaměstnance, protože je třeba nejprve sledovat další kroky v procesu, zejména v mechanizovaném prostředí, jako je továrna.
Skupiny zaměstnanců
Vztah mezi zaměstnanci může také neutralizovat vedení. Pokud skupina zaměstnanců spolupracuje na mnoha projektech, budou zvyklí si navzájem si vyžádat pokyny místo manažera. Nový manažer nebude s těmito zaměstnanci mít silnou vazbu, když začíná. Manažer může být schopen založit dluhopis tím, že hostuje události, jako jsou obědy, se zaměstnanci.
