Často je prvním krokem při vytváření nového procesu nebo politiky použití průzkumu, který měří úspěšnost stávajícího procesu. Prostřednictvím názoru zaměstnance týkajícího se status quo může společnost své vedoucí představitele zodpovídat za věci, které kontrolují, a potvrdit, že vůdci kontrolují správné věci. Tímto způsobem průzkumy potvrzují, že politiky a procesy jsou nebo nejsou efektivní z hlediska provozních i finančních. Prostřednictvím průzkumů zaměstnanců vedou minulé zkušenosti výběr kritérií, které budou měřit budoucí výkonnost. V důsledku toho zaměstnanecké průzkumy slouží jako základ pro mnoho firemních iniciativ, včetně zapojení zaměstnanců a zaměstnaneckých výhod.
Flexibilní formát
Můžete vytvářet a distribuovat přehled různých formátů. Můžete například rozšiřovat průzkum pomocí internetu pro přístup respondentů pomocí notebooku, osobního počítače nebo mobilního zařízení. Můžete také vytisknout průzkum na papíře a rozdělit ho ručně nebo poštou.
Časový závazek
Čas potřebný k vytvoření a provádění průzkumu je menší než doba potřebná k shromažďování údajů pomocí jiných metod. Například případová studie vyžaduje, abyste pozorovali nebo pohovořili o předmětu v konkrétním kontextu, stejně jako dokumentovali a analyzovali vaše pozorování nebo odpovědi subjektu. Na rozdíl od toho můžete použít metodu hromadné korespondence nebo jinou metodu k distribuci průzkumu respondentům, kteří nezávisle poskytují odpovědi, které vám vrátí.
Nízké náklady
Mnoho nákladových prvků průzkumu se nezvyšuje v přímém vztahu buď s počtem příjemců průzkumu nebo s respondenty. Místo toho je značné množství nákladů na průzkum určeno vývojovými a analytickými činnostmi. Náklady také závisí na množství statistické důvěry v výsledky průzkumu, které požadujete, na toleranci k chybám ve výsledcích průzkumu a na míře, že každá odpověď se výrazně liší od všech ostatních.
Zkreslené výsledky
Pokud se průzkumy provádějí na poněkud častém a opakovaném základě, je obtížné určit, zda výsledky odrážejí skutečnost, nebo zda jsou nálezy vyvráceny neobvyklými událostmi, jako je nová iniciativa týkající se produktů nebo nedávné propouštění zaměstnanců. V posledně uvedeném případě průzkum vytváří představu zaměstnanců v určitou dobu, která může být silně ovlivněna jednou neobvyklou událostí.
Neúplné údaje
Provádění průzkumu zaměstnanců může být procesem náročným na zdroje. V důsledku toho se průzkumy nemusí provádět tak často a důkladně, jak je třeba, aby výsledky byly správně zobrazeny. Pokud je průzkum proveden pouze jednou za rok s malou velikostí vzorků a pokud je několik dokončených a navrácených statistických zjišťování dokončeno, výsledky průzkumu mohou být bezvýznamné.
Nezávislý proces
Průzkum je nezávislou činností, která nemá přímý vliv na obchodní procesy nebo finanční nebo provozní výsledky. K dosažení pozitivního výnosu, pokud jde o investice do šetření, musí podnik podniknout kroky k řešení otázek zvýrazněných výsledky průzkumu. V některých případech však manažeři nejsou zodpovědní za problémy identifikované pomocí průzkumů zaměstnanců, situace se nezlepšují a náklady na průzkumy jsou zbytečné.
